移动互联网经过几年的发展，已经开始迈进一个新的阶段，对原有商业模式和商业思维的冲击与重构更加深入，企业想要在日新月异的移动互联网时代有可持续、更长远的的发展，必须顺应时代，适应新的商业环境，把握新时代大势。
传统互联网时代，企业通过购买流量，导入流量，获取用户，卖产品或服务实现盈利。而在井喷式发展的碎片化移动互联网时代，仅仅导入流量已经越来越难于见效，加上获取流量成本与日俱增，收益开始下滑，简单的流量变现盈利模式逐渐不能适应新时代的商业发展，流量少、广告贵、竞价高和客户少、转化低、成交更低这一现象越来越普遍。
产品质量提高了，服务提升了，价格也下降了，各种广告和活动也都做了，为什么还是不见成效？因为，移动互联网时代商业模式的重心已经发生了转移，不再是简单的流量导入，销售产品或服务，逐步变成了粉丝经济，粉丝成了移动互联网时代商业模式的核心，而不是以产品为核心了。能引流带来用户固然重要，但能不能留住用户、沉淀用户，更好的满足用户需求（不仅仅是产品的满足）才是关键。这一特性是时代发展的必然，重视用户体验和粘性，跨界、整合、融合资源来共同创造价值平台是商业大势所向。移动互联网时代人们的消费和需求得以爆发式释放，随时随地都有消费的需求，极大的推动了新型商业模式的创新、创造，更进一步拓展了商业的范畴和边界。
企业在移动互联网上要取得很好的发展，就要把流量用户很好的转化为企业的忠实粉丝，要重视粉丝经济，逐渐弱化流量经济。从经营思维移动互联网化、企业网站移动化、产品赋值化、营销粉丝化、交流社群化、内容yule化上下功夫，使企业形象在外“高颜值”化（体验）、品质“高内涵”化（内容），市场影响力“人格化”（品牌），将产品和服务做到极致，吸引并沉淀一大批忠实的粉丝用户。
过去，流量为王，游戏、广告、电商是传统互联网时代最主要的三大核心盈利模式，但随着移动互联网时代用户时间的碎片化、需求的个性化、消费的服务化的转变，无效流量增多，变现盈利成本升高，转化率越来越低，迫使以用户为核心的移动互联网商业盈利模式发生改变，针对用户的内容增值服务将成为继游戏、广告、电商之后的移动互联网主要盈利模式。
移动互联网产业链分为三大业务层，分别是终端设备、操作系统、应用软件。终端是指智能手机、平板电脑、传感器等实体可联网的硬件设备；使终端设备得以运行的系统、数据库等底层软件是操作系统（Windows、Linux、安卓、苹果等）；各种APP、工具媒体等让人们在生活中具体使用的软件属于运用层。三大业务层共同构成了移动互联网、移动物联网的生态，云计算、大数据则是这个生态的核心。
从2014年到今天，各大互联网巨头纷纷一边疯狂收购、参股、整合内容资源的相关行业、企业，一边推出为内容付费的优质产品和服务，基于沉淀粉丝、加强粉丝粘性的战略布局展开竞争，再一次证明内容生态决定粉丝经济能否可持续发展的重要性。设想一下，如果微信仅仅只是一个用来交流沟通的工具，没有进行内容生态布局，就不会有公众平台的出现，更不会有现今如火如荼的自媒体行业。内容的生产、聚合、传播是构成移动互联网生态系统价值链的关键所在，更是商业生态体系统的内核。
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