对“高效”的理解
简约而不简单地说：
高效=有效+高
1.先有效
2.再高
而相应的，这是我们时常忽略的两点：
1.首先确认有效了吗？是否未曾有效先追求快速？
2.高是体现在哪里？是否只追求动作快、时间短，忘了别的途径？
【有效】是一个【评价】。评价就会因人而异，不同人有不同的立场、偏好，进而又不同的标准。
因而想做到有效，首先要明确是【谁】评价，他的标准是什么，这种标准有哪些指标体现。
而【高】是一个【比较】的结果。
之所以高，是因为少——使用的时间、资源等等少，那么跟谁比少呢？跟别人比？跟过去的自己比？跟自己的想象比？当我们谈论高效时，背后无法回避这些问题的答案。
我们常做的是，还不确认是否已经有效了，甚至完全没有考虑追求有效这件事，就盲目追求高效。
而更有趣的是——也是我今天想要思考的——其实我们心里是知道需要先有效的，但在还未有效的过程中，心里还是会着急，希望高效。
比如现在的我，很多时候面对不断修改、打磨工作结果时，都会很烦躁，觉得太低效。
原因除了可能自己不愿意面对被否定，不喜欢不确定性之外，我发现很多时候的烦恼都围绕着——“时间”。
我总会想：
· 我已经用了这么长时间了，但我还做不完的话……
· 剩下的时间不多了，快结束吧还要继续做吗……
· 为什么我要花这么多自己的时间来做这件事，我还有很多其它事情（意思是我的时间应该用作做其它事情）
……
可见，困扰我的是对“时间”的感知。
但时间就是时间本身而已啊，我感知到的到底是什么？
可能是时间给我带来的【认知和感受】。
· 我已经用了这么长时间了，但我还做不完的话……
→ 认知：说明我前面的时间都浪费了；说明我能力不行，用了这么久还没做完；说明我还需要用更多的时间继续做
· 剩下的时间不多了，快结束吧还要继续做吗……
→ 认知：以我对这件事和自己能力的了解，剩余时间是不足够完成的。
· 为什么我要花这么多自己的时间来做这件事，我还有很多其它事情（意思是我的时间应该用作做其它事情）
→ 认知：我不希望自己的时间划分是现在这个样子。我觉得我的时间划分不应该是这个样子。
这么一写......发现对每一个认知都可以提出许多问题，发现每个认知都不一定是事实，不一定那么站得住脚，值得我引发那么多苦恼。
对于高效完成一件事来说，核心的是这么几步：了解到有效的标准，找到达到标准的方法，做，看做的环节里哪些是能够统筹并行、合理安排资源的，达到高效。
但我们在追求高效的过程中，做了很多以上步骤意外的事，有很多其外的认知与其带来的烦恼，反而成为了一种干扰。你越是追求高效，越是被其困扰。久而久之形成了我们的障碍。
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