上次我们提到“先有”，在《精益创业》中提到的类似概念叫做最小可行产品（MVP）。
印象很深的一个例子：
如果让你糊好100个信封，把100封信折起来放进去，再粘贴好邮票，
你觉得是A 装完一封装一封快，还是B先糊好所有信封，再塞好所有信纸…这样快呢？
书中的答案是，前者快。
不谈这个例子是不是虚构的，但是从道理上来看，前者快确实有道理。
可能我们的第一想法是想到流水线作业，想到在富士康车间里快速装配一个个螺丝钉的工人，那速度多快啊。
但我们可以以信封为例，设想一种情况：
如果按照后一种情况，最后一步塞信的时候，发现信封糊的太小，信太厚折起来很难放进去，放进去了也糊不上，甚至根本一开始的信封纸大小和材质就选错了，那所有的工作不是都白做了吗？
带回到富士康的例子里，车间流水线作业之所以高效，有一个我们都习以为常但很重要的发生条件：
我们确认这种方法是能【有效】地做出来一个产品的。而流水线是在【有效】的基础上，通过拆分和人机配合，变得【高效】。
而我们面对的多数事情，其实是信封这种，不论这个事情本身是否复杂，如果你不确定我们现在的方法是有效的，都有可能到头来做无用功。那么最好先做出来一个最小的、可用的，确认后再复制、再精益求精。
所谓最小可用，以信封案例为例，可以理解为你不需要把第一个信封非常精美地做完，而只是需要大致糊好、保证信纸能塞进去，哪怕歪歪扭扭粘上都可以，因为“最小可用——装好信”已经达成，至于在此基础上的完善，不是MVP要考虑的问题。
做到这点非常重要，我在工作里也开始常常提醒自己：你的信粘好了吗？
但只有意识也是不够的。
例如我今天录制课程，视频分成了好几小段，我需要用剪辑软件拼合再导出。
我意识很清晰地想贯彻MVP，所以先剪辑了第一段，就导出看效果。
当时我觉得没什么问题，就复制了剩下几段。
但等到最后导出后，直到上传，我才发现300多M的视频被压缩成了80M。
我又开始检测80M是否能清晰播放，开始查资料看问题出在了哪里，最后又经过了两次返工剪辑，最后一次导出的视频才变得足够清晰，这个过程用了一个小时。
结束后我反思：不是我没有MVP的意识，也不是没有动作，甚至我很自信判断第一次是没问题的。但其实我对于第一次是否“可行”的判断是错误的。
而这个判断标准并非简单看一眼画面质量就可以，并非看一下信能不能装进去就行，而是需要多看一眼视频参数，并且做一些推断，当时的我其实是缺乏这个“专业上的知”。
因此，想很好地贯彻MVP，除了清晰其重要性，以及积极应用之外，还需要积累和学习如何判断“这个最小的已经可行了”的知识，同时不能太过自信。
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