领导作为我们的上级，对我们的成长至关重要，如何处理好同领导之间的关系，同样也是一门大学问。
在职场潜规则中，和领导之间的关系是其重要内容，其在现实中具有非常重要作用，是你在职场成长的关键因素。
重要的事情必须做好，否则基础不稳，不容易成长，也会事倍功半。
处理好同领导关系，是你职场必修课。
01
领导交办的事，一定要清晰领会
在工作中，领导会经常交办你一些事情，这时你一定要清晰领会领导意图，知道领导要的是什么，目的如何，路径怎样，效果到什么程度。
如果当时没听清楚，没弄明白，要赶紧问清楚。这样，磨刀不误砍柴工，落实起来就会不走弯路，行动迅速。
我原来工作的单位，有一个资深的部门总，工作非常有思路，做人很严肃，管理非常严格，下属都很惧怕他。
他的原则是，他交办下属工作时，当时不懂可以提问。
但他不允许的是，你当时没听明白，又不问，回去写到一半写不下去时再去问他，这是规矩。
他经常把各个部门主管叫到办公室，布置营销方案或管理方案起草。
给我布置任务时，他说完后，我一般用自己理解的语言将他的要求复述一遍，并将想到的问题现场请教。
取得他的确认和答复后，开始研究并写作，在他要求的基础上，加上自己的理解，在保证原有要求基础上，加上自己想到的创新和思路，在第一时间完成交给他，会得到他的表扬。
其实他布置工作时，许多想法也不是特别成熟，但是基本的框架他都是有思路的。
所以我具体工作时，加上自己的研究理解，使方案框架清晰，血肉丰满。
他都会非常开心，觉得我和他配合特别默契，非常理解他要什么，还能超出他的预期。这是他非常欣赏我的地方。
方案交给他后，我们再一起探讨修改，直至满意。
而别的主管在他交代工作时，确实有时没太听明白，或是理解出现了偏差，当时也没问。
写到中间觉得不对，迫于规矩又不敢问，最后只能按照自己理解的去研究写作，结果写出来的方案根本就不是他所想要的，导致他勃然大怒。
最后的结果是这个部门不管是否属于我这个团队职责范围内的重要报告，都归我们团队了。
后来我去找他问询，说许多报告不属于我们团队，他说他们别的团队写不了，只能你们来。
02
领导交办的事，要保证效率
一般而言，领导交办的事情，都是比较重要的事情。
在我当团队主管的时候，我都这么排序，首先把部门总交办的事情放在首位，其次把主管总的事情放在第二，第三才是我们团队自己要做的事情。
既然重要，我们肯定会在第一时间，组织力量，加班加点把部门总交办的重要事情办好，并且时间一定在他的预期之内。
就是说，如果他预期交办的工作应该是在五天完成，那我们肯定在第四天就会完成交给他，从来没有让他催过。
但是，如果过了五天你还没有把任务完成，领导在第六天肯定会催你，这时就会带着不满情绪了。
所以，在工作中，你对领导交办的事情一定优先办理，保证效率，在领导预期的时间内把任务完成，好事办好，让领导满意。
03
尊重你的领导
许多员工在职场上比较容易犯的一个错误，就是轻慢领导。
个别时候，下属感觉，有的领导缺点也比较明显，有的业务不如下属精通，有的觉得领导艺术不高，有的觉得一些事务性的事处理不当，还有的在一些涉及利益方面距离自己预期较远。
于是对领导心存不满。在言谈举止，一些请示汇报方面，就会表现出对领导不尊重，露出轻慢之举。
殊不知，这是职场大忌。能当你领导的人，肯定综合实力比你强，只不过，人家强的方面可能不在你了解的范围。但是能坐在你对面，给你布置工作，能没有能力吗？
再者，领导是你的上级，你的身家收入成长前途都系在人家手里，作为领导，阅人无数，你的鲁莽行为早就被领导记在心里。
有的领导大度，不和你计较，但觉得你不能控制自己情绪，没上没下，不懂规矩，不会再对你委以重任，更不会再培养你。
个别心眼小，爱计较的领导，一定会记恨你，一旦有机会，一定会给你找回来。
还有一些智商情商低的员工，不惜为了一点小利益，和领导翻脸，言语威胁，甚至吵闹。
领导或许当时会息事宁人，给你占点小便宜，但同时也会给你定性，觉得你是一个上不了台面的人。
会在心里给你判职场无期，对你永不重用。在他当领导期间，你就别指望有什么好事会光临了。
04
不要轻易对领导说不
领导一般是代表组织对下属行使管理职能的，所以，只要是工作上的事，如果不是客观条件不具备，或是不属于自己职责范围，或是超过自己能力范围的，对领导交办的正常事情，要愉快地接受，并把它完成好。
这样才能在工作中彰显你的能力、效率和成绩，让领导充分认可你。
所以，即使属于上述范围内，自己应该拒绝的事情，也要讲究说话的艺术，和领导委婉讲清楚为什么不能接的理由，让领导充分理解释怀，不留后患。
但是也有一些素质低的领导，要求你做一些工作以外的事情，更多的是他自己私事，如果是一些举手之劳的事，帮帮忙也无不可。
但是如果是一些违规的事情，或是一些明显无理要求，要坚守底线和原则，坚决拒绝。
05
领导就是你的天花板
正常情况下，你是领导的下属，你们是同一战线上的，一损俱损，一荣俱荣。只有领导好，你才能真的好。
所以你要真有追求，帮着领导把工作组织推动好。到时候，有机会，领导认可你的能力和作为，肯定会培养你。
把你作为骨干，委以重任，放手让你做一些重要工作，锻炼你的能力，加速你的成长。
因为你是他的下属，如果他混得好，水涨船高，他就能有更大的话语权，为你争取更多的利益。
所以，你要和领导关系好，他把你作为左膀右臂，你要以他为中心，全力帮扶他，时刻盼着他好。
他好，你才会好。他就是你的天花板，他发展升迁的越高，你就越有机会跟着发展的更好。
成长不仅看天时，地利，更看人和。
借用以前职场上的一句话：你行，说你行，说你行的人也行。
三者缺一不可，方为人间正道。
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