年初粗略的听过李善友教授认知升级这堂课，听完之后更多的是不懂、茫然.这两天花费大量的时间再次深度学习.长达11个小时的课程，听得我热血沸腾，颠覆我以往许多的想法，依然有无知的地方.但我想带着我的无知和敬畏之心结合自己行业，谈谈个人的理解.
#我的多元思维模型#
1.营销进化论：2003年家具行业开始品牌化至今，行业听到做多的2句话“渠道为王”、“定价定天下”，放眼今天，还有很多企业仍然在抓，但如果让一家刚起步的企业使用到市场中却会被打得粉碎，现在留个新兴企业和团队生存的核心只能是：以客户、产品为核心中心.营销4P还能充分的指导企业占据优势吗？明显不够.必须要加上如：个性化、场景化、社群化等等前缀.
2.认知迭代：面对大家居消费升级，家具行业从传统的“模块化设计、制造、销售、服务”转向“个性定制、智造、销售及服务贯穿的模式”势在必行，认知跟随消费者的需求痛点完成步步迭代.
3.横向多角度：创业企业需从行业角度，看未来发展风口，从传统的线下大卖场转移到线上流量获取，在必争之地中掌握先发优势；从竞争对手角度，看竞争态势，做到“人无我有、人有我优”，在产品、营销、服务上做到差异化竞争；从消费者角度，发掘深层次需求，做到最大限度的留存、转化；从自身角度，塑造企业核心竞争力，打造个性化定制、场景化体验、360度无忧服务.
4.纵向多维度
从过去看家具行业发展历程，分析、总结用理想推导出确定性假设；
从现在看家具竞争和态势，需求如何跨越非连续性.
从未来看家具趋势需求第二增长曲线.
#我的第一性原理：专注.延展
基石模型：能力圈、非连续性、个体最优化模型、
方法论：扩大能力边界、深度学习、团队协作
善友教授说：“听了很多道理，依然过不好这一生. 不是道理错了，是你的问题”.那你（我）的问题出在哪里？我的答案：发现并坚守第一原理，过美好一生”
1.专注行业：能力圈决定我专注家具行业，幸运的是一直从事，并打造出运营、策划、培训、代理品牌销售全面发展团队，不辛的也是我只从事以上有关家具行业的事情.因此在专注行业的情况下，必须深度扩展能力圈，最终实现行业的延展.
2.非连续性
2015年始家居大品类消费升级战悄然打响，中国城市化进程加速，让消费升级在一二线城市迅速延展到三四线城市，如果坚守在中低端家居的市场，将错过转向最好时机.2016年7月在未放弃中低端品牌的基础上，代理美国高端家居品牌，找到第二增长曲线.
3.挖掘团队每个成员个体最优解，有分工、有责任、有权限.产品经理、运营经理、培训经理、卖场形象经理各司其职，发挥最大价值.
虽然听了很多道理，只要悟懂一两个受用一生的道理，我们也能过好一生，毕竟一生没有那么长.
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