什么是战略？
所谓战略，简单讲就是跟标杆学习。腾讯的战略发展部就是腾讯的“黄埔军校”。
腾讯项目端到端:商业分析人员发现新的商机或商业模式-项目立项-启动调研-给领导汇报-确定一致性-成立实际项目-落地执行
战略发展部的工作:
1、过滤高层会议内容
2、会后落实跟踪
3、协调各业务方横向接口
4、直接出任子公司负责人
5、与重点部门组成联合团队实施
丛林法则和开放战略:
如何战略聚焦？
1、找出自己的核心能力
2、发展核心能力
3、开放
思考:腾讯为什么要战略聚焦？
当时腾讯的业务铺天盖地，什么都做，产品非常多，意味着两个方面:一是敌人多，陷入寡境。腾讯所到之处，寸草不生，野蛮生长使得成百上千的中小互联网、游戏公司关门退市，连百度都感受到极大的压力，腾讯因此陷入了树敌过多的泥潭，受到舆论批评的巨大压力，有失人和；二是产品难以演进，由于内部增值型产品都需要平台资源，谁获得了平台的用户、入口和广告资源越多，谁就越容易成功，导致增值型产品把精力放到争取平台资源上而减少在产品本身的投入上，产品不能持续快速演进，产品质量、体验在和营收不能上升，平台产品把入口过多分散给增值型产品，比如QQ面板就像打满补丁的破衣服，哪怕小指甲大小的一块空地都没有，体验越来越差；内部产品只有要有平台资源就能天下无敌，导致内部竞争激烈，从来不需要关注外部竞争，导致越来越封闭，封闭意味着无创新和高成本内耗，非常不利于产品可持续演进，最终导致用户不满意。
如何打造开放战略，从封闭走向开放？
1、打造开放框架能力
腾讯非常善于向标杆学习，研究Facebook后抽象出三点:用户资料、关系链和开放插件。首先把用户和第三方应用分离，把用户封装成一个开放组件，为其它应用提供服务。我司的用户中心也是这个逻辑。然后有一个研发框架，可以自由集成集成组件，而当前我们的微服务框架集成能力还比较弱，特别是前端。
2、对外半开放
腾讯用一年的时间梳理了六个平台的能力，并达到灰度发布能力，这个时候就具备了半开放能力。然后开始和少量的大型合作伙伴进行合作，开始做实验积累经验。
3、完全开放，建立大生态
本质是把腾讯的内部用户和外部用户进行连接，共同绑在一个生态系统中，这样就建立了一个大生态，腾讯离不开外面的企业，外面的企业也离不开腾讯，腾讯平台为外部企业提供资源，降低企业成本，外部企业反馈给腾讯利润和持续完善大生态系统，在这个大生态下是一条命，生死与共，共同发展。建立大生态的一个关键就是要建立对资源使用的透明规则，大家都在这个规则下运行。
对照我司，首先我们要组件化；第二要有一个公共的研发框架；第三我们DT要对其他院进行服务开放；第四要建立透明的资源使用规则。
网友评论