部下的素质低，
不是你的责任；
但不能提高部下的素质，
是你的责任。
这是某知名企业家对于管理者在指导方面职责的描述。
在团队管理的过程中，
管理者在指导员工时，
经常会遇到一些障碍。
第一个常见的障碍，
是不知道如何指导员工。
很多管理者是因为在专业岗位在表现优秀，
从而晋升上来的。
他们自身有着过硬的专业能力，
掌握相关的专业知识和技能。
但成为管理者以后，
关键不是自己能做多少事情，
而是能够让员工做好多少事情。
指导员工是需要一些专业的辅导能力的，
但很多管理者的状态是，
茶壶里煮饺子，
有货倒不出来。
导致对员工的指导不足。
对于这种情况，
管理者应该学习指导员工的方式和方法，
掌握一些辅导员工的工具和技巧。
这样才能更好的帮助员工，
提升他们的综合素质。
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本文标题：探索管理57：管理者在指导员工时常见的障碍（一）不知道如何指导员
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