我觉得我最近的成长，得益于“效率手册”的使用，深化于“因为有效率手册，而更方便复盘反思”的动作。我看得到自己有所成长，但是不应该仅仅局限于生活，也要逐步再应用在自己的事业当中。
我想要复盘的一个思维模式是，将我脑海中未来的样子，刻画成几个板块，并且每天不断精进我期望它是什么彩色的模样，然后不断复盘反思，是否每天都朝着目标前进一点点。
一、公司
1、人才
（1）“人事经理”需要对整个公司的各个核心环节起到监督的作用；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
（2）营销人员积极的出去跑客户，每天爱客里面有大量的数据；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
（3）政策的申报每天反馈即时，申报即时，高层浏览即时；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
（4）研发中心组织架构合理，自发良性运行；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
（5）人事招聘赶上公司招聘需求；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
（6）营销部的培训能够形成定期的，让大家都知道，客户要去哪里找，我们为什么需要和这些渠道配合的原因；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
2、产品
（1）每个客户项目，按时、按质交付给到客户；
监督反馈的方式：xx...
问题：xx...
如何提升：xx...
3、资本
4、阶段性工作
（1）xx离职交接工作
二、关于我自己
1、起床时间：
2、复盘检查每天的工作：
3、情绪的处理
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