1.乔布斯和库克
库克是乔布斯不可或缺的臂膀，贯彻执行乔布斯直觉的角色。
“在乔布斯首次面试我的5分钟之内，我就决定把谨慎和逻辑都抛在脑后，我要加入苹果。”“我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我这一生唯一的机会。”
库克一直是位逻辑严谨的工程师，但是他被乔布斯释放出的光芒吸引了，放弃理性分析，一反常态的变成依赖本能和直觉做决定，乔布斯就有这样的领袖气质。
之后大多日子都是
凌晨4点半起床，收发邮件，
健身房运动一个小时，
6点刚过就到达办公室；
每周日的晚上都要安排电话会议，
为下一周的工作做准备。
在一个易怒、暴躁的老板手下，库克总是用冷静的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面。
2.简单明了且直击要害的标准，找到最重要的人和最重要的事。（孤注一掷，简约）
每年，乔布斯都会带他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会。
这100名员工的挑选原则很简单：如果你只能带上100人跳上救生船去开创下一家公司，你会带上谁？
在每一次秘密会议结束时，乔布斯会站在一块白板前，他非常喜欢白板，因为白板能让他完全掌控现场，而且方便讨论要点，问大家：“我们下一步应该做的10件事情是什么？”人们会互相争论，让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来，整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉，然后宣布：“我们只能做前三件。”
3.苹果零售店是带着苹果起飞的翅膀。
在繁华地段开苹果零售店，成为品牌最强有力的实体表达，将把零售和品牌之间的关系提升到一个新的高度，同时也能确保消费者不会把苹果电脑看成戴尔或康柏那样的大众化商品。
2000年，苹果只是一家小公司，因为品牌店的开设，截至2004年，苹果零售店每周的平均客流量已经达到了5400人（捷威计算机商店每周的平均客流量只有250人左右）到2006苹果位于曼哈顿第五大道上的品牌店，平均每周5万人，2010财年的净销售总额是98亿美元。
一个正确的战略决策，就可以让一个公司长成参天大树。
网友评论