今天忙了好久，终于完成了一份报表的汇总，只是，没什么轻松的感觉，有的只是无声的叹息！
美女同事问我“这段时间你很忙啊！”
我回应说“别提了，我们的忙碌都是那些规划者的无能造成的，不然不会这么忙，会很快完成。”
同事儿用懂你的微笑点头结束我这场不“正向”的交流。
经常会有一些项目型的工作，需要很多人相互配合工作一段时间，这时候组织者的协调管理能力和规划能力将起重要作用，影响到分工以及前后任务的衔接。如果规划合理，协调高效那么项目的进展会顺利可控，项目成员的工作也会有条有理，比较高效。
现实的，太多管理人员虽然承担了重要的管理角色，可管理能力却比较牵强，能上任成为管理人员并不是因为能力突出，而是关系发展的比较好，获得上级的认可得到了职业的发展机会。在平时工作并不太需要高效协调的时候，还可以依赖成员的个人能力和管理制度将工作完成。一旦工作比较复杂，需要团队协作完成一个大项目时，因为需要协调规划的地方比较多，这时，这种管理比较差的管理者就成为了项目的噩梦，项目成员忙碌而低效，疲劳而没有多少成就。
完成一个项目，需要先考虑清楚项目的三要素，目标，时间和成本，根据初期定义的目标将明确达成的标准，以便在项目结束时，可以根据标准来衡量是否成功达到预期目标。
目标明确后就需要考虑时间和成本了，这个成本也和人员的数量及工作量有关，这非常考验管理的规划能力，不太愉快的是，规划过程中很难实现积思广益的方式，因为这种管理者没有这样的能力，所规划的项目方案导致前后流程不合理，任务分配不均衡，后果就是，项目成员利用多付出的精力和时间去完成大量的工作，在低效率的情况下，用更多的工作来保证项目完成。
和优秀的人合作是美妙的事情，工作就像一首好听的打击乐
和无能的人协作是不幸的事情，即拉低了你的质量也降低你的效率
你，是否会考虑这个问题，并积极主动去寻找更好的人去合作呢
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