1，自我觉察
行有不得，反求诸己。自我觉察常常出现在“不得”之时。当出现问题，障碍，不得法的时候，反思自己。唤醒内在智慧，从过去找能量。当然，更高明的领导者在“得”时，也要反思自己，居安思危，否则当出现问题时，可能就太迟了。比如最近出现的恒大事件。
反思的步骤
1，回顾自我领导力的发展历程。标出其中的巅峰和低谷。
2，对照巅峰和低谷，总结出领导力的长短板。
雷军在2007年金山上市后辞职，开始了3年自我觉察和反思。他总结了一下几点：
站得高方能看得远。
顺势而为。
人欲即天理。理解消费者
广结善缘，人情社会。
专注。少就是多。
3，按照能力/意愿两个维度对自己的领导力进行分析。那些能力低/意愿低的应该作为发展的优先项。
根据这些梳理，建议雷军把战略思维和时间管理作为优先项。
用手术刀解剖自己，虽然残酷，但很真实。- 雷军
2，强烈意愿
雷军3年反思，因为他依然有梦想。雷军的梦想，来自大学时看过的一本书，硅谷之火（我曾经看过一本硅谷揽胜）。马老板说过
梦想还是要有的，万一实现了呢？
雷军想的是，我比马老板差在哪里了？
反思是为了未来的发展。梦想可以激发内生动力，从未来找能量。所谓不愤不启，不悱不发。
如何找到自己的梦想呢？
1. 思考个人成就宣言。想象一下，10年后，你作为一篇杂志的封面人物，你希望如何介绍你呢？
雷布斯的模板是这样的。
这是一个 伟大的，高尚的，与众不同 的人
他在 智能科技 领域
做出了 创办了一家世界级的技术公司，造福世界上所有的人 成就。
2，根据梦想和个人成就宣言，从重要/紧急两个维度，确定个人领导力发展优先序。
顺势而为，找到风口。移动互联网。
3，聚焦其中的1-2项能力进行重点突破。
战略思维（移动互联网思维），时间管理（劳模），变革管理（小米新公司）。
4，检验和反馈。
对于雷布斯之后的表现，他的几个朋友如下评价：
周鸿祎：终于悟道（互联网）了，理解了互联网，劳模干活的本事那是杠杠的！
王小川：他以前带着显微镜看事情（抓细节，抓事情），现在终于开始举起望远镜（战略，方向）了。
网友评论