我们团队成员平均26岁，很惭愧！我的加入拉高了平均值。
我除了皮肤松弛了点，皱纹深了点，头发白了点！
其它和26岁的你们，没有什么区别，一样可以吹瓶啤酒，一样可以平板撑5分钟，一样可以加班到深夜，一样可以爬上24楼打卡上班，一样可以头脑灵活，思路敏捷。
无论，我是你的五叔，还是你的五哥。没有所谓！重要的是今天，我拥有主导复盘的权力！
那天，我向老板要了复盘的权力，
我为什么用“复盘”的字眼，而不用“总结”，我理解总结有点形而上，太忽悠，
“复盘”更应该来自自主的，来自内心的。
“复盘”一定要引起阵痛，没有阵痛的“复盘”，就是耍流氓，没有针对阵痛的改变，还不如流氓。
我们心中都想遇见那个更好的，更优秀，更牛逼的自己，
所有这些遇见一定要经过重生，重生就要经历阵痛，在没有好的更好的方法前，一定要坚持自己复盘，来自内心对自己的挑战，谁也别忽悠谁。
我们先以项目为案例，我们定期分享某个人或某个团队在这个案例中的得与失，一起检讨过失，规避错误，一起争取资源，挑战下个更高的目标，一切只是为了将来更好，我们可以挑战可变成本，可以挑战边际效应，可以挑战机会成本，可以挑战流转率，可以挑战品质反馈等等内容。
今天，我们的舒适，是因为，我们正在上升阶段，我们享受上升的红利。我承受过很多外部因素改变而带来的痛苦。这个痛苦，真的，很痛很苦。既然能预见会有痛苦出现，那么就请大家提前准备起来，复盘应该会让我们变得强大，减少未来的痛和苦。至少，在没有更好的方法之前，请大家相信复盘这个工具。
现在我们还没有串联我们下游服务的客户，上游支撑的部门，也没有权威的财务介入，我们就从，我们的项目开始！不断的PDCA循环，螺旋上升！
但是，问题不会灭亡，只能自己变强！
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