
过敏之家从成立到今天已经走过了十四个年头,从快速发展到转型升级,再到今天的快破快立。一切都那么困难重重,一切也都那么自自然然。
当我们把用户思维深入骨髓的时候,当我们真的将用户思维指导核心战略的时候,我们就真的不会去在乎你是否赚钱,而是你是否真的值钱了。
产品驱动(爆品)—用户驱动(关系)—数据驱动(增值)—产品驱动(新品),每一个环节都是极简,都是直至核心,这样就自然升级为用户自驱动系统。
与用户自驱动模型相匹配的组织模型自然也要自驱动,所以今天组织的变革是不得已而为之。在这次变革中,对于跟随企业多年的老同事,我真心表示歉意。
不是时代发展太快,是我平时与大家的沟通不够,其实我也是在重重压力下坚持前行。今天的组织变革是必然之变,是重生之变。
鹰喙重生,凤凰涅槃!变革后的组织成员在用户思维的指导下要用一种重生的精神,驱动自己与时俱进,砥砺前行。
未来在远方,我们在路上!
网友评论