赚钱是最大的商业道德，顺便捎上情怀什么的，商业的终极目的是赚钱(收入-成本=利润)
要创业，我们就要挖掘客户真实的需求（你真的是否很好地满足了客户的需求和痛点），且需求是真实的（创业的第二个特征），特别是要抓住新的时机和趋势时（风口），这就是创业的第一性目的。
创业就需要满足客户的真正的痛点才行。
创业的第三个特征是有规模效益。即创业的三个维度:有需求、需求真实和需求可以规模化，其中，需求是创业的第一性目的。
为了积累经验，我们可以做个小实验，比如开个公众号试一下（最小可行话验证:需求是真实的，还是自己脑补的）。而不要一开始就巨量的投入，先探路尝试下。且只需要满足一个痛点就行了，不要目标太多。比如开三个公众号，分别关注于公司法、婚姻家庭理财即可。做之前，可以先做些小范围尽职调查。
找到了需求，我们就要行动，进行产品设计，让需求可以变现。比如盈利模式、规模、投入、融资、 引进合伙人等。但所有的选择，都是以需求为导向，其产品契合客户的需求。
什么才是风口？
将起但未起来之时，太早了是先烈，晚了就是红海竞争。这其中也有运气成分，这符合巴菲特但卵巢彩票理论。
如果你多关注宏观周期和趋势，你就可以把握大势。
至少你会对新事物比较敏感，增加成功的概率。
摄入的信息越多，样本越多，你的敏感度会更高。
不断学习，进化，创业的敏感性就能得到培养，而这个培养的过程，就是不断学习的过程。要不断的升级换代，保持自己的前瞻性。
团队也很重要。
创业之初，往往没有团队，创始人往往是万能的，一人可以独挡多面的（八面玲珑）。 先搞个华丽的梦之团队，是一个创业的误区。只有到了需求必不可少时，才去引进新的团队，不需要找一 些可有可无的人，没有更好的人，只有最合适的人，因为清华北大的不一定是最合适的。开始时尽量节约成本，自己做个多面手，自己掌握核心技术，做个独裁者，分则分散了精力，反应迅速。公司招员工，是 为了让公司来赚钱的，而不是做慈善，养闲人。
资金储备也很重要，但也要防止成为投资人的打工者。不是钱越多越好，投资人越多越好。创始人要保证自己对公司的控制权，如股权(这是一个法律问题)。
创业和做生意，有什么区别?成功的人都是最会赚钱的，而不是亏损者!否则就死了!所以，不要把 赚钱和创业对立起来!你不能证明自己是个生意人，你就别创业了。
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