这周部门组织了一次为期两天的产品经理的培训，这里把笔记记录一下：
1.产品经理的重要性：
角色评审
技术评审
不是做好产品，是做挣钱的产品！
2.产品管理流程对产品经理的定位：
确定做正确的事 规划出好产品
确保正确的事情做正确 产品挣钱
3.产品经理部门在研发体系的位置：
产品经理的定位：总经理
只有一个产品的公司的总经理
对产品最后成功负责
产品经理职责：
创新性产品概念
产品规划
集成团队 产品竞争性，可生产性
关键节点目标 把握节点风险
商业成功
人无我有 人有我优 强吸引的卖点 用户体验
版本树及版本规划：
关键节点目标：
阶段节点：进度，质量，成本
不需关注细节，细节由项目进行跟踪
4.关注产品的成功，关注产品的经营
5.产品经理意识：
产品正在市场为用户最终认可使命
从市场中来，到市场中去
关注产品推进和发展，建设产品
6.产品经理思维：
商业思维
战略思维
互联网思维
7.产品经理工作重点：
功能
成本
外观
情感营销
8.财务评估：
投入产出判断
全生命周期成本方案控制
产品的终止
研发的本质：投资
9.市场是检验产品经理的唯一标准
销量 利润 产品线生命周期
优秀的团队：
保证公司价值
个人层面，三五年之后不后悔，有成长。
10.业务模型分析法：
其他分析法：
痛点分析
场景分析
权限体验
11.产品概念：
规划人员对市场趋势的把握；
客户应用需求；
规划人员对技术趋势的把握；
12.可行性分析：
13.确定项目策略：
14.生命周期管理阶段
15.产品经理和供应商的关系：
视为项目成员之7.一
技术方案对产品经理负责
进度方面对项目经理负责
16.产品经理和项目经理的关系：
阶段跨度不同
产品经理和资源部门经理职责分工
17.产品经理胜任力模型：
18.产品经理的技能要求：
产品规划及方案营销能力
需求管理
创新意识及管理
。。。。。。
19.问题管理：一定要记录问题并且关闭，不能遗留下来
需求的调研解决：全面性，流程性
市场，财经，技术可行性
网友评论