“很多人的计划从一开始就无法实现，他们只是花了一年的时间证明了这一点”。
读到《只管去做》这句话的时候我感觉像被电击了一般，非常受启发，因为没有能够直面自己的计划是否合理，能不能执行，很多所谓的计划只是一种借贷行为，借出未来的动力，拿到今天炫耀。
结果是动力没了，未来也没了。
而这本书中我最大的收获却是“管理”，为什么很多目标计划做不好，因为我们太容易陷入到具体中去了，然而定目标，做计划的本质是去管理它们，我们要跳到更高的视角。
管理目标的本质是取舍，是定义，计划也一样，而不是单纯的把目标罗列出来，把计划写下来，我们要考虑自己的资源有多少，可能遭遇的障碍有哪些，过程中每个标志是什么，当这一切都清晰，最终就是一步步的行动而已。
一是明确愿景。
愿景是我们内心对未来的想象，既要有强烈的情感，也要有具体可以借力的落点，书中通过五感写作（体验式的写作）,向五年后的自己寄信的仪式让我们激发对未来的想象，从而找到最大的内生动力。
这里一定要强调“有情感”和“有借力点”，有情感意味着信不能是简单的列条目，而得是对未来的具体想象，有借力点意味着不能是单纯的形容，光说“幸福”“健康”没用，要说“你已经可以和陌生人自如聊天”“你是不是已经跑完马拉松了？”
二是具体你的目标。
愿景只是种模糊的图像，必须成为可以执行的东西才行，这时候我们可以先借助九宫格法，将我们想要实现的愿望按照财富，健康，关系，工作，生活，突破，学习，娱乐分类，关注哪部分是我们关注的重点，哪些部分我们是不是有遗漏，然后从中找出我们下一年要实现的方向。
三是管理你的目标。
目标有了就要开始管理它们，看看你的目标能不能实现，你的资源够不够？这里特别要注意总时间，就算不加班一个人的闲暇时间也就8小时，除掉通勤一类的琐事，实际上剩余时间并不多，一年的总时间非常有限；
你的路径对不对？路径是它的实现需要达成什么条件，比如你计划收入翻番，而你的收入已经50万了，那它可能就太难了，可是你的收入要是只有1块钱，它可能又太简单。
四是管理你的计划。
当目标清晰了，计划也就呼之欲出，但这也是最容易犯错的地方，很多人会把目标当作执行过程，比如目标是6点起床，计划就是每天6点起，一蹦而就，完全不符合我们的生理习惯，又太高估自己的执行能力。对此最好的办法是设置好阶段性标志，一步步达成，比如从提前起床10分钟开始，一周一周的改进。
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