撰写于2021.9.12 / 第一次修改：
#玩兴研究# 第一个问题
这个问题是一个根本性的问题，其实早在至少两年前就应该有答案了，但一拖就拖到了现在。
字面意思来分析，工作场所乐趣是一个直观的描述，即表象出来的直观环境，和表象出来的人的外在表现。
直观环境如弄点有趣的造景，或者整体办公空间在装饰的主题上所有体现。如谷歌打造不同的主题，将工作空间变得有乐趣，360使用“南瓜屋”之类的小型空间供员工开会、聊天以及休闲等。这些目前在很多以知识型创造价值的公司都比较常见。
人的外在表现是开发一些活动或是设定一些工作环节，让员工能够外在表象出欢乐、笑声，或是感受到领导的幽默（Strand,2000）,同时创造一些活动，这些活动往往和工作并不密切相关，但是可以让员工感受到休闲与快乐（McDowell,2005），进而可以为员工更好地工作提供辅助。
而玩兴则不一样，玩兴是一种心理特质，他是从机制上激发员工的心理体验，虽然也可能或是必然地包含工作场所乐趣这些外在的表现元素，但玩兴的视角更多的深入到内在的机制上去，比如是员工出于什么样的动机，愿意参与到工作乐趣中去，或是通过创造什么的活动，可以加强员工在动机层面的感受，进而使得其感受到趣味性、激励性或是挑战性，抑或是通过玩兴降低其在心理层面的消耗，转移其工作压力，为其提供一个更加舒适且可持续的工作氛围或是工作流程设计。
所以，一个是偏外在呈现的，一个是偏内在机制的。作为研究，相对而言，直观现象与实际成效之间的关联，其实会更容易去做，而内在机制与实际成效之间，影响因素可能远多于实际可观的，这样的话，中介与调节如果找不好，可能使得研究要么片面，要么不稳定，要么更糟糕的是出现不可检验，所以难度可想而知，还是蛮大的。
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