战略杠杆模型:只有不停奔跑，才能留在原地

我试着按战略杠杆模型拆借一下之前的公司：

1、战略支点，是创始人赋予企业的使命，这要求企业树立一个足够坚实的使命愿景。

找不到。

由于缺乏战略支点，我们没有共同的方向，只是在不停的接项目，人员流动性很大。

2、战略杠杆，指的是产业红利带来的增长机遇，这要求企业关注并踏准行业大势。

三年来因为游戏行业，技术和环境的不断普及，顺利接到的几个项目，给我们带来了一点收入,算是抓住了产业红利。

3、战略引擎，指的是能力和资源的高度聚焦，这要求企业在技术、营销、运营、产品等各类能力和资源要素的投入上力出一孔。

我们公司的技术基本还是我和合伙人一起解决，并没有形成自己的团队。能力上只是我们有限几个核心人员的体现，并没有把团队整体的力量发挥出来。

4、战略指北针，指的是牵引增长的关键指标，要求企业明确把握每个阶段的增长关键指标。

找不到。

我们整天很忙，忙着接各种项目，找不到企业增长的关键因素。

一个企业如果想长期持续发展，战略杠杆模型四要素，不可或缺，并且需要紧密配合。

如果有机会再一次开始，我一定要用这个战略杠杆模型，去解读当下的选择。