《新火2～自主创新之路》这本书有很多重要的启示，对于商业，对于组织，对于投资都能获得极为重要的认知。
书中有一个观点，若想真正获得技术优势，必须也只能自主创新，没有其他捷径。
这里面隐藏了一个浅显的道理，成功没有捷径，只能是自己干出来的。
比如，书中提到，汽车产业技术换市场，结果中国的汽车市场被海外巨头迅速占领，而汽车的核心技术至今自己依然无法掌握，市场给出去，技术却没换回来。
中国的核电也曾想走技术换市场的老路，却因为国与国的复杂关系，被迫走上了自主创新之路，中国如今的核电技术，就是在原来看着很不起眼，很土的核潜艇反应堆技术上不断开发演变创新出来，并逐步成为世界领先的核电技术，成为国内主流核电厂技术路线，进而出口走向世界，成为继高铁后的又一张中国名片。
以前，经常看到各类公司介绍自己的技术研发多么多么牛，就会对这样的企业很有好感，看了这本书，才发现，如果没有自己的底层技术研发支持，只是在海外公司技术平台上进行产品开发的所谓技术研发，根本谈不上有技术优势，这种技术就相当于销售产品的二级分销商，如果安于现状，没什么大的未来。
企业一定要有自己的研发平台，哪怕这个研发平台极为简陋、幼小，一旦这个平台生存住了，产品开始在市场中立住脚跟，研发平台开始正反馈迭代，那么，这样的企业才会有未来。
能够建立起自己的研发平台非常不容易。高效而战斗力强大的研发平台，只会在优秀的组织中才能被培育出来，这类组织的领导者至关重要，或者说是成功的关键。
书中在这方面论述的减少，我认为是很大的缺憾，也说明作者在研究组织中还有一定的欠缺，没有卓越的领导者，就不可能产生高效战力强大的研发平台。
书中介绍了组织建设对于研发平台的重要性，制度安排和组织文化对于研发平台的重要性论述得不多，也是有缺憾的，技术研发平台是需要系统性建设的，而且需要长期的系统性建设与纠错机制，可惜，这方面论述得也不够有深度。
书中重要论述了研发平台必须落地于产品开发的重要性，这点很受启发，我们完全可以动态从企业产品上，看到公司研发平台系统性能力如何，而不是听企业怎么说。
通过较长期观察，看明白一个企业的研发平台系统能力，也就看明白一家企业的系统性能力，同时结合企业领导者说的、做的，就能看出企业达到怎样的水准。
附：《新火2》的内容节选：
一个组织一旦开始进行产品开发，就会需要专职从事开发的人员（专业化分工过程的必然结果）。在现代工业的条件下，从事产品开发需要从科学原理上理解所涉及的技术，所以产品开发人员一般需要受过专业的训练。同时，这些人才只有专门从事这项工作，才能不断提高产品开发活动的有效性和效率。因此，只要产品开发活动持续下去，一个工业组织的内部就会形成专业的研发团队。这个团队是产品开发的活动主体，所以是平台不可缺少的一个要素……
产品开发平台的概念建立在这样一个理论前提的基础上：虽然现代工业的技术变化（或进步）离不开产品、知识和组织三个要素，但每一个要素都只是技术变化的必要条件，不是充分条件，都不足以解释技术是如何变化的。如果仅仅从产品的角度看待技术变化，就会忽略产品本身是人类或组织依照一定程序实践的产物；如果仅仅从知识的角度看待技术变化，就会忽略思想也只有依靠人类的践行才能表达并具有活力；如果仅仅从组织的角度看待技术变化，就会忽略技术是可以跨越组织边界的，而企业、工业和国家这样的分析单位对于理解技术进步的机制仍然过于空泛。因此，技术变化必须从“产品—活动”的耦合……产品开发平台指的就是在现代工业组织中执行技术研发职能的这种耦合系统。我们从知识的角度给这个概念下一个定义：产品开发平台是以产品序列作为工作对象，以不断开发产品作为目标和方向，并以产品开发过程作为协调机制的知识和技术活动系统……
产品开发平台的概念建立在这样一个理论前提的基础上：虽然现代工业的技术变化（或进步）离不开产品、知识和组织三个要素，但每一个要素都只是技术变化的必要条件，不是充分条件，都不足以解释技术是如何变化的。如果仅仅从产品的角度看待技术变化，就会忽略产品本身是人类或组织依照一定程序实践的产物；如果仅仅从知识的角度看待技术变化，就会忽略思想也只有依靠人类的践行才能表达并具有活力；如果仅仅从组织的角度看待技术变化，就会忽略技术是可以跨越组织边界的，而企业、工业和国家这样的分析单位对于理解技术进步的机制仍然过于空泛……
企业的知识和能力只有通过产品开发才能成长，所以有必要把产品开发过程重新拉回到理论分析的中心位置……
只有进行产品开发并因此建立产品开发平台，一个工业组织才可能产生、延续并增强技术能力，达到能够不断创新的水平。这个概念模型从理论上证明了一个道理：无论是以模仿还是以引进为起点，只有技术学习过程包括自主的产品（和工艺）开发活动，一个工业组织才可能生成把握技术变化的能力，也才可能走上自主创新的道路……
研发过程始终存在了解和参考竞争对手所作所为与外部知识进展的需要和可能性。因此，“关起门来自己搞”的标签与自主创新没有关系，因为世界上没有任何人可以在与世隔绝的条件下研发出来技术……
工业组织的吸收能力来自它们自己进行研发的努力，即一个组织通过自主研发而达到的相关知识水平决定它吸收和利用外部知识的能力。因此，不进行技术实践或行动的主体——无论是个人还是组织——都无从吸收外部知识，也无从掌握技术……需要明确的是，世界上不存在不需要吸收外部知识的创新……
产品开发平台包括三大要素：（1）产品序列。（2）专业研发团队。（3）技术支持系统。技术支持系统又分为：有形的技术支持系统，包括工作设施、工具和工程试验设备等；无形的技术支持系统，即积累起来的经验知识以及使之能够发挥作用的组织程序；外部技术支持系统，如外部供应商网络以及与研究机构的合作关系。因此，产品开发平台是一个包含了工作对象（产品序列）、工作主体（专业研发人员）和工作支持系统（设备和经验知识）的有组织的活动系统……
只有具有市场经验的企业才能决定研发活动的方向；同时，为创新所必需的技术学习、管理和组织改善、人力资本积累等（可以概括为知识的积累和创造过程），都只能发生在企业层次上……
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