全心投入我现在工作以前，我曾经尝试利用业余时间创业，开过网上饰品店、开过服装店、还尝试过合伙开婚纱店，最后都以失败告终。
开饰品店的时候，我的眼光很容易就让我开张大吉，趁着东风我购置了数码相机等工具，准备大力发展业务，没想到还到半年，就因为一场突如其来的病让网店开不下去了，身体垮了，根本没精力开展后续的业务。
开服装店的时候，我挑衣服款式也没毛病，却因为帮忙进货的人图便宜，进了一批路边摊的货，没有销路，导致部分资金被套。后续找定制的合作伙伴成本又太高，资金也无以为继。
开婚纱店的时候，因为合伙经营，合伙人对协作内容和分工不明确，导致谁都觉得自己干的多分得少，最后关系闹僵了，店自然也开不下去了。
在我印象里，创业挺困难的，要想成功创业绝不是那么轻松。我曾经历的创业事实，也恰好证明创业并不是想象中那么容易，创业者不但要有足够的人员、充足的资金，还要有合适的伙伴，可持续发展的商业模式也不可能或缺。这些条件看起来简单，想要样样具备却十分不易。
我曾经迷惘于如何解决这些问题，却找不到方向，直到看到《创业道》才明白我创业不成的根源在哪里。融资宣讲、合伙人团队组建与股权分配，这些关键问题不再看不见摸不着，问题变得清晰可见。
如果要把创业的需要具备的条件按先后排个序，不难发现，要创业，我们首先要有：资金。
如何拥有足够的资金，是很多创业人的痛。
身在当代，我们不能像哥伦布发现新大陆那样，让资本每个毛孔都露出肮脏的东西，取之有道是前提。
如果是有一定基础的公司，想要扩大规模，可以考虑银行借款，或者考虑通过经济杠杆进行融资。因为持有一定的资产，相对白手起家的人，这样的公司申请办理贷款或者进行融资，会容易很多。反之，如果除了创业计划什么都没有，募集资金就会增加难上加难。
《创业道》提供了一种简单并且行之有效的募资资金的方法，提炼成最简单的句子大致可以概括为：有一个好创意，并且学会在最短的时间内向别人讲清楚你的创意是什么，他能给投资人带来什么价值。当你的宣讲打动投资人，令投资人信服，那么你的资金就有着落了。
其次要有：人。
”谋事在人，成事在天“，这是亘古不变的真理。有人去为一个创业计划去谋划，它才有可能被推上正轨。单打独斗不叫创业，创业从来不是一个人的事情，它需要团队成员之间相互配合，才能持续发展。如何找到合适的人，也是创业者不得不考虑的一个关键问题。
《创业道》指出挑选联合创始人需要考虑的一些关键因素，诸如：专长互补、合作史、个性互补、相近的工作习惯、自我驱动的行动派、充分沟通、情绪平衡、不能虚假、包容与尊重、一致的核心愿景和深层动机等。
如果你能对这些因素做出合理的选择和评估，你就能找到合适的人。
然后，才能谈股份的所有权。
作为真实存在的个体，有共同愿景也会有各自的利益，在创业的过程中不能不谈钱，亲兄弟也要明算账。因此，创业不能脱离金钱这个实际，必须在创业前捋清楚股权，把利益分配的方案和计划做在前面。我当年跟朋友合伙创业，坚持不下去的原因之一就是大家都不好意思谈钱。所以，后来谁都不愿意为别人多出力，就散伙了。
《创业道》将自身在硅谷工作多年来，总结的实际经验，与《道德经》中的知识完美结合，深入浅出地阐述了创业的过程，及创业的过程中需要注意的事项，并给出了使用的方法。
我觉得，如果当年我创业的时候看到这本书，应该会抛开面子，勇敢地和伙伴们——谈谈钱，创创业。
当下，正是新冠疫情高发的时代，这让某些行业原本趋于定型的市场份额，遇到颠覆性的改变。以投资的眼光看，这是机遇，是创业最好的时代，让创业来的更猛烈些吧！
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