用得上、留得住......

一个人没有归属感，就对企业没有认同感，势必会对企业的工资、制度去较真。想要员工甘心奉献，企业得有资本，满足员工生存的资本、满足员工爱与归属的资本、满足员工自我实现的资本。

企业要想留住优秀的人才，第一点到位的就是经济基础，没有经济基础，一堆空头支票，让员工画饼充饥，能量都没有，哪里还能做好事情。在企业的能力范围之内，适当调整薪酬结构，改变固有的薪酬体系，让员工的收入更多元化，满足生存需要。

第二点要丰富员工的各项福利，饱暖思淫欲，物质基础保证了，就要看哪个公司让员工的精神生活更好：比如，职工家属的各项福利、职工子女的上学就业问题、医疗保险待遇的提升，从生活中关心员工家属，能聚人心。

第三点就是要有良好的职业生涯规划和晋升平台和通道。很多家族企业很难吸纳优秀的外来人才原因就是如此，关键岗位的晋升不顺畅，无法满足员工的自我实现的需要。

第四点关注员工的身心健康，随着社会快节奏的发展，社会人的压力越来越大，各种焦虑、抑郁情绪都会出现，及时多关注员工的心理健康，做员工强大的社会支持，让员工感受到爱与尊重，增加归属感。

总之，得人心者得天下。不要说你的公司多牛逼，在牛逼的公司，没有人文关怀，员工还是会暗度陈仓，另觅他处的。