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重新定义突破提升

重新定义突破提升

作者: 沐浴恩泽 | 来源:发表于2020-02-28 18:55 被阅读0次

    疫情之下,卖菜并不是中石化唯一的神奇操作。日前,中石化一口气买下11条生产线,委托有资质的企业生产口罩。目前,医用口罩日产量已经达到62万只,令人惊叹。

    这两年,中石化屡次出手,化身跨界狂魔——先是推出易捷咖啡,搅局咖啡市场,一出手就在门店数上超过了瑞幸;后是上线卖菜业务,一举进军生鲜行业。当那些行业巨头拼得死去活来时,却不想真正的大佬正在默不作声地攻城掠地。

    正所谓,“这个时代,可能你连对手是谁都还没搞清楚,就被打趴下了。”

    2020最神奇消费场景:

    不下车,油箱加满,冰箱装满

    万万没想到,中石化也开始卖菜了。

    2月15日,中石化正式官宣开始卖菜了。举国上下齐心抗疫的背景下,“不下车不开窗,一键送到后备箱”的广告词直戳消费者的痛点。

    与此同时,中石化浙江石油还推出公益活动:我有易捷店,谁有滞销品?寻找受疫情影响的优质农产品和食品,只要产品质量过硬,就可以帮忙售卖。目前,杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋,4毛一个,火爆异常。

    中石化加油站开始卖菜了?消息一出就引发众多网友热议,“还有什么是中石化加油站不能卖的”,“希望全国各地的中石化赶紧来抄作业”,“全国推广吧,以后不用去超市了,加油购物两不误”……甚至还有网友调侃道,“你以为大家是要买菜,其实是看上口罩了。”

    一个意想不到的搅局者:

    超27000个前置仓,一铺开就是生鲜巨头

    中石化挎着菜篮子闪亮登场,生鲜电商迎来了一位意想不到的超级玩家。

    跨界狂魔中石化

    你永远都不知道你的对手会是谁

    跨界江湖,从来就不缺中石化的身影。

    重新定义破局提升,中石化是最鲜活的案例。

    所谓企业的重新定义,就是更加突出自身的强项,挖掘自身的潜在优势,并致力于将之提升。将自有的服务或流程进行功能性分解,最后仅保留最具竞争力的功能。然后,将具备优势竞争力的功能与从外部引进的功能进行重新组合,构筑新的服务或流程,最终提供竞争对手无法提供的价值。这一过程不是一次性的,必要时需要进行多次的蜕变,才能在竞争中留存。

    疫情危机,危中更有机会,重新定义找到可蜕变增长的机会点,努力吧!

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