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书评【36】给思考戴上“帽子”,让你的思考更有趣!

书评【36】给思考戴上“帽子”,让你的思考更有趣!

作者: 娈姝 | 来源:发表于2018-07-15 22:21 被阅读25次
    书评【36】给思考戴上“帽子”,让你的思考更有趣!

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    《六顶思考帽》——让人瞬间变聪明的神奇帽子

    这是一本新颖的让大脑多角度思维的书——《六顶思考帽》,让人瞬间变聪明的神奇帽子。

    什么帽子这么神奇,能“让人瞬间变聪明”?

    这就是作者提出的给思维戴上六顶帽子,为你打开了一种有巨大价值的六种思维角色的新窗口。

    六种颜色帽子,是作者给六种思维模式的一种形象比喻。容易记住,便于理解,也很有趣。

    帽子的设定,并不是说让你思考时,必须戴订帽子再思考。书中提供的是一种思考方向,这样做,可以理顺你混乱的思维,让思维变得清晰。

    书评【36】给思考戴上“帽子”,让你的思考更有趣!

    作者简介:

    爱德华·德·博诺博士(Dr. Edward deBono) 是英国学者。创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威,被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者、创新思维之父。

    “六顶思考帽”是德博诺博士开发的一种思维训练模式,它提供了“平行思维”的工具,通过特定模式的思考,可以解决或避免工作、生活上的很多问题。

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    我们来了解下,“六顶思维帽”是哪六个顶?看看你平时喜欢用什么颜色的思维帽想问题,说话。

    每顶帽子的颜色与它的职能和作用应该密切相关。

    书评【36】给思考戴上“帽子”,让你的思考更有趣!

    第一顶是白帽:

    白色是中性的,客观的。 如同计算机,只给出事实和数字,不提任何解释和意见。

    比如:拿这个问题来说,“我们的销售竞争到底出了什么毛病?”

    “白色帽思维”就会这样给出答案:

    “我们34%的零售商,其中只有60%要了我们的产品。其中又有40%的人抱着试一试的态度,只要两件产品。调查过的人当中,有70%说价格太高。市场上有两种价格更低的产品与我们竞争。”

    这就是白色思考帽用事实和数据说话,让人更信服。

    一般在用数据和事实说话的场合,或是调查研究,都可以想到用“白色帽子”思维来切换你现存的固有思维式。让你切换思维,更觉有趣。

    它的习惯用语:

    “给我一份具体的市场调查数据”

    “请用事实和数据说话!”

    第二顶是红色帽

    红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的看法。

    红帽子包括两种类型的感觉。

    1.是人所共知的普通情感;从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。

    2.就是掺杂在感觉中的复杂判断,如预感、直觉、知觉的体验、权衡以及美感和其他不容易证明的感觉。

    同样是上面那个问题,看看红色思维帽是怎样给出答案的:

    “我们的产品很差,价格又太高。我们在市场上的形象非常糟糕。与我们竞争的厂家在广告宣传上要胜我们一筹。当然还有其他情况也比我们强。我们没有吸引住最能干的销售人员。”

    这段话就像是我说的,说话凭感觉,喜欢感情用事。根本不会想到用白色帽子思维。因为我就是偏红色思维和黄色思维,捎带点绿色思维的人。

    所以,从书中学到多种思维方法,无疑对我是一种提高。

    红色思维帽更像女性思维,感性,喜欢感情用事。如果跟黑色帽男性说话,如同我老公回击我的那句话“真是秀才遇到兵,有理说不清”。

    第三是黑色帽

    黑色帽也称为“批评帽”。是一种偏理性和否定评价的思维。它讨论否定方面的问题—事情为什么不能这样做呢?

    黑色代表忧郁和否定。

    连它的习惯用语都充满质疑、理性和消极情绪。

    “这是真的吗?”

    “它会起作用吗?”

    “缺点是什么?”

    “它有什么问题?”

    “为什么不能做?”

    黑色帽思维更像男性思维,理性、充满质疑,不轻易相信人。不会像红色思维帽那样凭感觉、感情用事思考问题。

    第四顶是黄色帽

    黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的,满怀希望。从正面考虑问题。

    它的习惯用语:

    “为什么这个值得做?”

    “利益是什么?”

    “为什么可以做这件事情?”

    “它为什么会起作用?”

    第五顶是绿色帽

    绿色代表茵茵芳草,代表生机勃勃,代表富足和茁壮成长。绿帽表示创造性和新观念。

    它的习惯用语:

    “有什么不同的想法?”

    “新的想法,建议和假设是什么?”

    “可能的解决办法和行动过程是什么?”

    “选择是什么?”

    第六顶是蓝色帽

    它是思维控制型思维,就像管弦乐队的指挥。能够控制和调节思维过程,同时兼管鞭他各帽的使用。 这个思维兼具蓝色的冷静。

    它的习惯用语:

    “我们走了多远?”

    “下一步我们采取什么措施?”

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    学了六顶思维帽,不管在生活当中还是工作中,都可以用到“六顶帽子”。帮助你转变固有思考方法,让你体会到思考的乐趣。同时在什么场合和问题就想到用什么“帽子”,无形中,你感觉瞬间变的聪明起来。

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