今天是2022年8月23日，是我学习成长1000天打卡的第911天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
人类最重要的资产是头脑
献身团队
我的一位导师说的一些话成了我个人守则的一部分，他说：“成为大师的关键之一是，让那些对你的要求比你对自己的要求还高的人围绕在你身边。”
在你需要支持时，他们会拉你一下，给你鼓劲加油；当你犹豫不决时，他们愿意推你一把，增强你的自信；当你开始让自己和其他人懈怠时，他们会在后面踢你一脚，振奋你的精神。你有没有这样的朋友？让这种队友围绕在你身边是改变你的生活和业绩的最快方式。
作为一名团队成员，你必定知道整个团队会在背后鼎力相助。相互喝止违规就是问责的最高形式。通过与荣誉守则签订“合约”，等于团队成员之间相互做出了承诺，大家都会各尽所能，无论如何都不会让自己或自己所在的团队失望。如此一来，团队就能成功地完成自己的使命。
不妨问一问自己：你和你的团队是如何相互承诺的。为了寻找“更适合的环境”、更高的薪水和更好的机会，人们总是从一个团队跳到另一个团队，从一个工作换到另一个工作，但他们没有意识到：如果不能坚持，并全力以赴，他们自身的价值就不会提升，而团队也不会有什么改进。理解这一点很重要。
当我得到第一份工作开始做销售时，我向自己承诺：无论如何我要坚持做3~5年的销售员。我想学习如何销售，而且我知道，如果我不能切实把握那次机会，我就永远不会知道我能从中得到什么，或者我会取得何种程度的成功。的确，有更好的产品和更诱人的佣金方案可供我选择，但那些跟我的目的无关。我想要的是养成不分心的自律，能够勇敢面对出现在我面前的任何挑战，而且经过培训、体验和指导之后，发挥出自身最大的能量。
你肯定要求自己做到自己想要达到的目标，也肯定要求别人能够做到；否则，你就等着收拾烂摊子吧。我确信你知道那是一幅什么景象。为什么你对别人的要求会比对自己的要求还要低呢？对你和团队来说，这也太不可理解了，甚至是背叛。如果有人违背了他或她对团队做出的承诺，就应该受到喝止。如果有人信守承诺，你必须向其表示感谢。如果你这样做，团队的活力就将增强，献身精神便会提升，业绩也可能快速增长。这一切都将变得非常有趣。
忠诚
当我谈论荣誉守则、强制执行守则、承担责任或做出承诺时，有人会做出这样的反应： “为什么非要如此严厉地做这种事呢？听起来像是你正尝试把所有事情都按照一支橄榄球球队或军队那样去管理！”
这不是我正在谈论的事情。事实上，如果边界分明，在边线之内开展活动才会更加安全，大家可以自由地发表见解、偶尔疯狂一下、跳出思维定式、庆祝胜利、彼此感谢和诚实以对。当这些事情发生时，它会让气氛变得充满激情、有趣和热烈。
在那种环境里，大家满怀信任。你切实能感觉到每个人都在维护你，而且没有理由得不到认可。它也有利于忠诚和相互支持这一意愿的培养，有助于抵抗诱惑，避免抓住更诱人的机会做出损人利己的事情。
如果你对自己的朋友或队友缺乏忠诚，那就先要求自己忠诚于自己，忠诚于自己说过的话，忠诚于你生命中那些重要的人。以身作则，据此表明你是什么样的人。
作为父母，如果你告诉自己8岁的孩子你会在下午5点回家陪他打篮球，但你在回家的路上决定顺路到一家酒馆喝上几杯啤酒，觉得那样可能更有趣。如此一来，你的忠诚何在？你在告诉他什么？你那8岁的儿子会从你和你在忠诚上的表现中学到什么呢？
我在前面已经说过，在职场中，人们倾向于首先考虑自己的利益。许多荣誉守则有一条规定： “忠诚于团队。”这是一条极其重要的规定，但它的真正含义是什么呢？
假设有一位客服代表正在处理电话投诉，因为有位客户对公司的某项政策有所抱怨。或许当那位客服代表对客户说： “我知道，你说得对，我也是这样告诉他们（公司）的，但他们从来不听我的。抱歉，我能做的就是这些。”她感觉这是对客户的忠诚。你认为挂断电话后，客户会怎么想？客服代表想努力表现得“态度良好”，但她所做的恰恰等于在团队背后插了一刀。客户可能会认为：“乖乖，那地方确实够乱的。他们自己内部的人都在相互攻击！”
团队成员必须与团队团结一致。家丑不可外扬，否则就一点儿也算不上是忠诚。即使你不赞成某项制度、规则或政策，你也要依旧保持忠诚，直到事情从内部得到解决。这并不是说你要三缄其口、盲目跟随和漠视自己的感受，而是你要在内部争取改变。不能信口开河，或者主动对外散布。你是与团队一起战斗的，而不是跟它对抗的。如果你做不到这一点，团队中没有人会赢。
请记住，这样做的全部理由在于：处在压力和情绪高涨之时，人的智力会下降。当团队面临压力、处于紧要关头时，成员还会对团队忠心耿耿吗？有人会在帮助家人之前帮助一个陌生人，可能你自己家里就有这样的人。但这不是在送人情，真正的团队不会允许这样的行为发生，它会从内部摧毁整个团队。
人在面对诱惑时才知道究竟什么是忠诚。如果你在团队中看不到忠诚，就要向成员提出这项要求。如果你发现别处可以提供更好的待遇，那在这些日子里有人对团队不忠诚就是一件轻而易举的事。但是，我要告诉你的是：当有人告诉我，他或她因为觉得要忠诚而想要留下不走时，我的心倍感温暖。这让团队凝聚在一起。如果这种事情发生在我的团队，我会愿意为那人做任何事。
不妨观察一下优秀的橄榄球球队，在第四节快要结束的时候，正值第4个10码进攻，需要推进的距离还很长，但比赛时间已经所剩不多了。他们簇拥在一起，手拉着手，不管怎样，他们都相互支持。这才是一支优秀的团队。
团队核对清单
1.确保你保存了统计数字，确保你要查看、学习和利用它们。
2.对你想要的行为表示感谢。
3.履行相互负责和扶持的承诺。4.聪明地选择你的队友和朋友。让那些对你和对他们自己要求最高的人围绕在你身边。
5.要求忠诚，并抗拒徘徊不前或寻求更好选择的诱惑。
6.对自己负责，树立榜样形象。
7.陷入麻烦时，相互支持。
团队训练
1.确认那些能为团队带来预期结果的可测量的活动。
2.保存这些活动的统计数字，并每周与团队进行检视。
3.让团队成员为他们自己做同样的事情。
4.创建一个讨论会，使得团队成员可以彼此之间为他们的“统计数字”负责，并获得支持。
今天就学习到这里，加油！
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