【2016.01.23】千里跬步小组第三次讨论会

1 第三次讨论会的推波助澜

对于第三次讨论会，自己从主观意愿上就开始重视这件事情。首先把组织周六讨论会的任务放入了1月第四周的计划中。只要是放入计划中的事情我都会有强迫症般的冲动要去完成它。这就是掌控每一天和向组织揩油带给我的动力。

1.1 冒冒的积极分享

从周一开始组织讨论会想法的种子就在心中萌发。但是讨论会一定要有内容，不能为了组织讨论会而组织讨论会，那不是耽误大家的时间吗。正好本周日重庆幸福进化俱乐部组织线下活动，冒冒已经在开始做准备了。于是与冒冒沟通，在线下组织前先在千里跬步小组做分享吧。冒冒爽快的答应了。本次讨论会也有了主心骨。于是在微信群中先预告讨论会冒冒的分享，是想让大家提前知道讨论会的内容，也是想调动大家参与的积极性，活跃组内的氛围。

1.2 特邀嘉宾采懿来了

接着思考讨论会邀请一位嘉宾来助阵，与严哥、马博士讨论后决定向采懿发出邀请。采懿平日很忙，就抱着试一试的心态向她邀约吧。没有想到采懿一口就答应了。太令人激动了。赶紧在微信群中发通知，一是让大家知道讨论会的嘉宾确定，二是进一步激起小组成员参与讨论会的积极性。大神采懿的到来以及后来在讨论会上的“破案”，确实起到了推波助澜、定海神针、乾坤大挪移……的作用。

大神采懿

1.3 问题收集

然后就是上次囡囡的分享中提到了讨论会前收集问题的步骤。这次先在微信群中收集关于计划制定和执行过程中的问题，以及小组机制搭建相关建议。并提前发给小组成员和采懿大神浏览、准备。真好用的方法。

1.4 PPT呈现

最后是讨论会的PPT制作了。之前有模板，但是自己不是很满意。就想着重新做一个。看着wps在线模板中有一款神探夏洛克的PPT，就想这次做的好玩一点吧。选择这个，越做越开心、越兴奋了。效果很好。赶紧将做好的PPT封面发微信群，目的就是在感官上再一次刺激大家的神经，让大家觉得讨论会不是任务，是一件好玩的事情。看来效果不错，大家反映都是良好。

讨论会流程

2 第三次讨论会实录

2.1 周计划执行情况

首先大家按照惯例汇报各自周计划的执行情况。本周的计划执行情况都比较好。采懿的周计划执行总结就给了我们惊艳。从各个分类入手，非常有条理、有层次的进行总结。这一点值得我们学习，虽然我们的水平达不到采懿的高度，但是仍然可以将讨论会中周计划的执行汇报进行模板化的规定。大家都按照既定的模板框架来汇报，把这个环节做的更加规范，同时有了模板，大家准备时也会有思路。

计划执行情况

2.2 冒冒的主题分享会

接着就是冒冒的主题分享会——对于周计划的理解。简直了，太高能了。冒冒在大家还在痛苦纠结周计划制定好困难、周计划执行推进不顺利的初期痛苦阶段时，就已经开始思考周计划制定和执行的整个流程。并且整理出了真个流程的步骤和实施的具体要点。高能冒冒是要逆天到揩油大群去做分享的节奏了。小兔子就接招吧。

冒冒主题分享

冒冒的分享每一步其实自己都是知道的，但是就是从来没有意识将所有这些自己原本知道的集合起来，进行排序，进化优化，进行思考。冒冒在与老包姑娘和严哥的探讨中寻找到了周计划的制定与执行的密码。通过对知识的内化、理解、综合、反馈、分享的过程，大大提升了自己的成长能量。这些都是非常值得我们学习和膜拜的。

2.3 小组答疑会

然后是小组问题答疑会。前期收集的问题，大家都有准备，因此进展比较顺利。

严哥提到的月目标分解到周计划，周计划分解到日计划，没有显性化为流程、清单、文档。月、周、日回顾没有显性化流程、清单、文档。做得较主观随意。其实自己也有这个问题。

采懿的解答是慢慢来，持续做。任何流程的梳理都是需要在过程中不断累积经验，不断完善流程。只要自己在路上一直前行，那就与同伴一起，千里跬步，终成江河。

自己的问题，对于月计划、周计划涉及的调整，自己思路不清楚。问题是：更改计划内和增加计划外事项的基本原则如何确定。

采懿的问题，尽量不要调整周计划，在周回顾时才能发现问题，改进完善。

问题集锦

2.4 小组机制搭建

最后是小组机制搭建。严哥提出建立问题收集解决机制。任务推进目标达成过程经验归档分享机制。彼此间的约聊机制。目标达成保障机制。

小组机制

关于问题收集工作。自己其实做的并不好。作为组长并没有将组员的问题进行定期的收集，并上报至揩油大群中。采懿也提出了这个问题，一定要反馈问题，在解决问题的过程中才能不断的成长。

关于经验归档，每个人都有自己的理解和感悟，就建议大家多多书写回顾，将思想与大家同分享。但是并不做强制要求。

约聊机制其实是自己一直都想要推进的事情，经过快两个月的小组组建后，其实对于小组成员的了解不多。自己身为组长没有了解组员，没有激发组员的学习氛围，有很大的责任。

最后目标达成保障机制，并不是说一定要硬性规定，强制要求，而是通过小组积极的学习氛围自然而然的去达成我们的目标。

自己提出的建议：可否建立小组内部课堂，在每周六讨论会固定一人进行分享10分钟，分享任何关于个人成长的话题。希望讨论会有一个固定的小模块，并让大家都能积极参与其中。

3 作为小组长的感悟

3.1自己的现状

自己其实是相对被动的人。参加社会化学习，并当小组长是第一次。之前的个人习惯其实从内心来说没有积极组织大家的那根神经。这种性格作为一名参与者或许更好。另一个原因是自己能力水平的问题，能力水平有限，怎么能组织、调动、安排更高能人士呢。自己觉得自己做不了太多事情。

3.2 思想的转变

但是经过了这两个月的学习和实践后，慢慢发现作为小组长其实本身只是一个职务而已，自己在这个职务上把自己的工作完成好就行，其他的顾虑和借口就先放在一边。目的是促进大家共同学习，达成年度目标。

经过思想的转变后，自己在行动上有了相应的改变。

3.3 行动的改变

首先是将这件事作为一个项目来管理，放入月计划、周计划、日计划中。然后是充分调动大家参与的积极性。可以使用各种不同的方法来引导大家参与进来。只要进来了，就关门放大招了。

自己的不足之处，要开始与小组成员建立约聊机制。重新认识小组成员，大家彼此都熟悉了，才能想家人一样，彼此关爱，彼此支撑，及时在提出批评意见时，也是出于大家的好心，而彼此不会介意。

4 圣诞树模型总结

4.1 四个收获

1.提前做好讨论会的准备工作是一件相当正确的事情，多谢马博士和严哥上次给我提出的问题所在。以后一定认真对待每一件事情。

2.冒冒超级高能的周计划主题分享会，让我收获了周计划制定和执行的完整流程。先自己实践，在实践过程中不断总结自己的经验与大家分享。

3.采懿的到来，蓬荜生辉。帮我们破除疑惑，找到解决方法。收获了慢慢的能量，推动我继续前进。采懿等着我们小组的成果展现的那天，再邀请你回来。

4.严哥对于小组机制的四个建议太棒了。从问题、经验、约聊、目标四个方面全方位给出了小组机制搭建的建议。

4.2 三个感受

1.可视化的力量很大，以后会议通知形式可以使用文字和图片版相结合的方式，更能调动大家的积极性。

2.冒冒认真的态度值得我们学习，周计划的落地实施步骤，希望我们小组能够共同完成，作为小组的目标，共同推进，争取冒冒能早日在揩油群中做分享。

3.小组机制的搭建需要小组成员每位共同努力。家和万事兴，只有小组成员在这个小家中相互支撑鼓励，任何事情都是难不倒我们的。

4.3 二个改变

1.小组长只是一个头衔，做好自己应该做的事情，不要管自己做的好不好，有没有能力做好这一类毫无意义、浪费精力的想法。

2.沟通的必要性。之前觉得在微信上，在YY上，彼此聊天就行了。但是现在觉得打电话真的非常有必要。

4.4 一个行动

拿起电话，小组成员接招啦。