职场只是践行理论的场所，把业务推动做成自己想要的样子，是一种追求。
推动公司人力资源体系的构建，不是容易的事情。
即使不在其位，但我亦愿意尝试，寇可往，吾亦可往。
人才引进领域：
推动编制符合公司特性的人才定位，并以此作为人才引进的底线，提升人才的下限和上限，推动招聘能力提升，提升效率与质量，是势在必行的事情。
招聘提能是一棋。
人才画像是一棋。
金牌面试官也是一棋。
需求分析与梳理也是一棋。
人才培养领域：
人才培养本不属于我所辖领域，但人才发展与人才培养不分家，如果要推动人才发展，就要有机会介入人才培养领域，必须创造机会变革。因此：
导师制是一棋。
骨干培养是一棋。
人才梯队建设是一棋。
推动2023年度人才培养共识是一棋。
提能三支柱是一棋。
与学堂合作是一棋。
与HRBP合作也是一棋。
人才管理领域：
人才管理业务大多数依赖部门管理者，信息来自HRBP团队，要突破人才管理领域的桎梏，必须依赖此两者。
与HRBP团队合作是一棋。
提升HRBP人才管理水平是一棋。
领导力是一棋。
编制管理是一棋。
人才内部流动是一棋。
导师制是一棋。
通道复盘会亦是一棋。
人力资源管理体系分享也是一棋。
布局是一种尝试，亦是另一种智慧的开端。
回望来处，一生庸碌，抬头望远，或有去处。
执棋布局，静待花开。
执棋是角色的转变，布局是格局的改变。
静待：不是等待，也不是无为，而是努力过后的淡然。
花开：不管是百花齐放还是一枝独秀，都将是最灿烂的绽放。
执棋布局，静待花开
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