如果好的行为受到惩罚，那么好的行为将不再发生，甚至会变成截然相反的报复性行为。然而，企业中却经常出现员工做了好事却相当于受到惩罚的现象。
比如说开会的时候，要是有人迟到了，你作为会议主持人，要是你说让我们再等10分钟吧，这就是在惩罚好的行为，奖励坏的行为。这也就直接导致了企业出现以下三种现象：
一：比慢现象。
组织中本来应该比谁的效率高，但一些组织中的员工却比谁干得慢。这主要有以下两方面的原因：
1：虚假的团队精神。某些部门经理要求本部门最早完成工作的员工必须帮助未完成工作的员工，美其名曰“团队精神”。这其实是对早完成工作员工的一种变相惩罚，导致员工都有意识地延长工作时间，避免增加自己的工作量。
2：顾及评分。最早完成工作而下班的员工，往往会被经理认为不够“勤奋”“主动”，在考核时评分偏低或给予冷眼，工作拖拉、时间持续长的员工反而被视为“勤奋”。
干得快，不能早走，还得帮助没完成的。
干得快，下午就闲下来了，结果老板认为我老是无所事事，别人干得慢的老是加班，反倒是被老板认为工作积极，敬业。于是大家就被逼做慢一点，一起加班了。
二：比少现象。
组织中本来应该比谁完成的工作多，但一些组织中的员工往往比谁做得少。这是因为：如果员工能干，管理者交给他的工作会越来越多；反之，则较少。加之考核激励机制又不能配合好，能干的人多干既没有奖励也不被认可，反而变成了惩罚，员工的积极性大减。
小王和小李，小王能干，于是又什么事情，老板总希望和小王干，因为放心呀，于是时间久了就会出现小王事情越干越多，小李越干越少，鞭打快牛出现了，要是这个时候公司的激励配套制度没有跟上的话就麻烦了，小王会认为凭什么我干的活比小李多那么多，拿的工资还出不多？
干得多，错的多，每次出错都被老板狠批。
三：比傻现象。
在一些组织中，员工故意不主动提出建议或尝试某项挑战性工作。这是因为：
1：员工提出建议时，管理者往往会说“好主意，交给你负责吧”。也就是说，谁献策，谁就多做工作。久而久之，员工即使有了新建议，也不会轻易提出。
2：员工尝试某项工作失败了，结果遭到批评或被贴上“冒失鬼”“乱搞”“办事不可靠”的标签。
所以结果就是大家都在装傻，久而久之就真的傻了。
历史上有一个著名的比傻现象，而且是全国性的比傻。
商纣王喝酒喝断片了，忘记了今天是什么日子，于是问左右的大臣今天是什么日子，结果左右的大臣也和商纣王一样，醉的稀里糊涂，答不上来。于是商纣王就派人去问天底下最贤能的人箕子，箕子想：君主竟然不知道日子，那天下要完了呀；而所有人都不知道日子，只有我知道，那我要完了呀。于是为了保命，箕子说：我也喝多了，我也不知道日子。
你看连天底下最贤能的人都开始装傻了，于是整个国家的人都变成了傻子。这时候，周武王已经带兵杀了过来，于是商朝瞬间分崩离析。
以上企业里面存在的比慢，比少和比傻的现象都是因为企业在惩罚好的行为，所以每一个身在其中的人为了逃避惩罚，每天都带着面具在演戏，而最可悲的就是：一张面具带的久了就会变成脸的一部分。这样在企业里面待久了，结果可想而知！
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