汉派

       好，现在我来讲一讲我们汉派的代表。谈到汉派不得不谈到我的故乡-武汉，武汉这座古老的城市，曾经被誉为东方芝加哥。

      在一百多年前,以张之洞为代表的南阳的文化。早起工业的发端以汉阳造、讲武堂为代表的早期的产业，近代工业的雏形。奠定了武汉在全国产业、科教、文化方面的基础。所以在整个长江流域在中国能称得上大城市有俩个，一个是大上海一个是大武汉。

      今天我在这里和大家分享的是，有这样三个人，代表着三个梦，什么样的三个梦呢。以我们中国第一个孵化器，教父级的人物为代表的东湖创业中心主任龚伟代表的孵化部。以及致力于打造全球交易平台第一人的阎志，我们的阎老板，

      所代表的他的交易梦，还有我们代表中国在科技创新、智慧园区里面独树一帜的具有自身在研究在研发，包括在产业化领域有很强的生态圈和研发的这么一家企业，中电光谷。黄立平-黄总的智能梦。

        谈到汉派，应该不得不提到这么一个人，中国在孵化区领域里面教父级别的人物，武汉东湖中心的龚伟主任。

        从1987年，中国第一家孵化器，成立于东湖之滨开始，预示着中国传统知识分子依靠俸禄生活的时代结束了。新的一个时代来临了，科技人员的下海，创新成果的转换，已成为一个新的时代命题。

        那么武汉东湖创业中心，以及祖国大江南北的各类的创业孵化器，如雨后春晨般xx起来。为中国培育和发展了一大批高新技术的企业。那么龚主任，其实在这个过程中，既是参与者也是组织者也是推动者。

        在东湖创业中心的墙上，曾经有这么一句话我记得，我们矢志不渝，以中国孵化器产业化为目标，鼓励创新、宽容失败，为中小企业提供源源不断的创新服务。那么这句话虽然很简单，但是细细品味，其实有很多深刻的道理。

        那么三十年过去了，东湖创业中心也经历了，从政府主导、到事业化单位，到事业化单位的运作，以及最终到市场化改制的历程。也从一个开发区到一个城市，到一个跨地区发展的网络化格局，以及后来的国际化和后来的联盟化发展。也形成了对中小微企业的科技孵化以及联盟孵化到后来的产业孵化到城镇孵化。

      在这个过程中，东创的发展也由于龚主任，个人的魅力和个人的推动实现了市场化的改制，最有代表性的，就是当年的这一条SBI光谷创业街。

        他其实提出的是一个当时非常前卫的分享的概念，可能现在大家谈到的分享经济和共享经济。其实在十多年前东湖创业中心就提出来了，他提出的sharing是什么意思呢。

      是创业者使用、投资人投资、创业中心管理这三位一体的合作模式。那么由此拉开了东创对对成都、对苏州乃至对后来的北京的燕郊、湖南的株洲、湖北的襄阳和全国各地的托管以及建设开发的布局。

      当年最高峰的时候好像有200多万方，现在可能大家看200多万方可能不算一个多大的面积，一个开发商或者一个园区运营商一个项目就有200个方。

      200多万方，当时来说，实际上已经是当时最大的托管面积，也是有效的把轻重资产的建设输出，做的很有效的探索和尝试。同时呢，龚主任或者东创也为这个行业开发和制定了相关孵化评估的标准服务的评价体系等等。

      最可圈可点的是当年，这个建设了一套基于中国孵化企业产圈的报表系统和武汉的商学院啊，以及包括我们金融工程系的教授，共同基于中国光谷产权交易所。提出了这么样一个报价体系，对标国外的OTCBB市场粉端市场，做的一个多层次资本市场的尝试特别是对于我们初创型的企业。当时有俩家企业做一些实验性报价，最后还成功的融资和退出等等啊。

      同时呢，通过龚主任这一个创业中心xx会这么一个平台，联合北京、上海、重庆、苏州以及全国四十个创业中心的负责人。在东湖自办、在东湖自拼，共同发起了东湖宣言，志在打造一个共同市场、一个共同的平台。为中国孵化器的事业、为中国孵化器的服务，实现这样一个共享、共赢的体系。

      当年来看其实是非常前卫和先进的，那么未来三十年，东创也在经历新的变革以及新的一些发展。我们也看到了龚主任带领他的团队们，也正在进入新的领域、以及新的区域探索产业孵化、城镇孵化的新的模式和新的路径。通过二次创业，为中国孵化器事业的发展乃至东湖创业中心的发展找到一条新的可持续发展的模式，实现龚主任来东创的这样一个孵化梦。

      那么最近看上一截新闻，在新加坡的交易所。刚刚上线了一个商品智能交易中心简称CIC。所谓这个CIC，我来理解，实际上是基于这个区块链的平台技术。包括人工智能、数字货币这一系列的技术手段，采用多国语言或者叫十种贸易语言。对全世界主要国家和地区提供服务，也就是说这么一个平台的搭建，未来会使母语国家的人。就在家门口从事贸易活动。

      最后在文幕看到了，他的发起方和投资方，也是位于我们武汉的一家本土企业。就是我们说的卓尔智联集团，说到卓尔智联集团，也就是我要和大家分享的，汉派的第二个人物，卓尔集团的阎总，阎志先生。我也有幸在很多年前近距离和他共事过一俩年时间。从阎总身上我看到了勇于创新、善于学习、敢于实践的精神。

      应该说通过十几年的发展，卓尔从一家传媒企业，向实业、园区、地产以及到现在的金融交易形成了这个全产业链的布局。在最初的传媒到实体的发展过程当中，也积累了很多的产业经验和资源，也为整个华东地区，乃至武汉重点项目、重点区域，打造了一批精品的产业园区。

      包括我们的汉口北的总部基地，汉口北的专业市场群，汉口北的工业城、武汉客厅等等。包括我们的阳逻港的路港中心包括通商口岸等等。

      所以这一系列我们也看到了阎总，所带领下的卓尔集团，因势利导与时俱进，针对这个市场的变化，不断地去迭代自身的产业模式和商业模式。他也提出希望通过打造全球的智能交易平台，让我们的交易变得更加简单，让要素实现无间的流动。这句话实际上我看来，通过卓尔集团，通过阎总的组织创新、组织的变革使业务传统线下到线上的转变。

      在三年前，大家都知道作为港股上市公司，被称为中国“中国铺王”的卓尔。引进的俩个重量级人物，一个是一号店的于刚总和一个前阿里的卫哲总。加盟到我们的董事会，注入了互联网的基因。使卓尔企业得到了翻天覆地的变化，我认为这个变化是颠覆性的。特别是卓尔提出的将各大、这种大宗商品交易平台和服务链条实现互通和互连协调发展。

      在俩到三年时间之内，形成万亿级的智能化的产业网络交易平台。我们现在看来，当初的设想在逐步实现，也通过这么一个平台，也延伸出、各类的细分化的服务产品，包括我们知道的卓尔购、卓金福、卓集送，也实现了卓尔的转型，这个转型对卓尔是个企业转型于传统市场而言，是整个传统交易模式的转型。

      于武汉而言，从原来的九省通衢这样的商埠，变成了新型的商业都市，新型的产业都市。使大家的交易方式、结算模式与世界的沟通与全球化的沟通，实现了无障碍、无缝隙，所以这点来说，卓尔对武汉，特别是为汉派园区的发展，产业聚合，做了有力的探索。最后，卓尔也是希望通过商品交易中心的打造，通过互联网思维的方式，将打造一个全球化的共赢的、自我发展、自我组织的2B的交易平台圈。

      大家记住不是2B，跟我们单纯的阿里、京东面对的2B市场、2C市场有一些不一样的地方，那么通过这里面的大宗产品。包括这些关于国际民生的战略资源产品交易，数据的智能化，来优化我们商家、厂家运营的决策和交易的决策。

      通过了这个开发的平台的构建，提供了物流、人流，包括资金流的附加服务。最终使交易的参与方，形成了巨大的价值，所以我们看到的卓尔。卓尔还在发展、还在创新。我们也期待在我们的武汉、在我们的汉派里面。通过卓尔创新的路径，打造一个不一样的产业园区和产业集聚的发展路径。

      那么关于汉派最重要的一个人物代表，那就是我们，中电光谷，董事长-黄丽萍先生。说到黄总，应该在这个行业里面以睿智、冷静、善于思考基本是对他第一印象的感觉。黄总这样的经历和他的公司的发展历程也代表了中国，乃至武汉这么一个主题园区的建设历程。

      他总是说一句话，我把自己定位一个永远的创业。在这句话里面，实际上从某种程度上体现了以黄总为代表的光谷联合或者光谷产业园区的版块。他的一些发展历程，从最初的、从实业的红桃K企业到东湖高新的主要负责人以及最后投入到房地产的丽岛和学府的项目开发到第二代光谷软件园、光谷的金融港、光谷研创中心以及主题园区的规划、设计、建设、实施积累了丰富的主题园区的经验。

        到近几年的通过对光谷新一轮的未来科技城光谷生物城，包括创意天地，这种相关项目的开发包括代建等等。也实现了新一轮产品的迭代，同时把这个产品拓展到青岛、合肥、成都、重庆等。全国市场也成为整个汉派走出去模式的重要代表。

      那么近几年，特别是在三年前也成功的引入了央企CEC，中国电子这家企业更名为中电光谷。预示着光谷企业踏上了新的一轮发展快车，通过五年的三级跳，由一个最初定位为中国领先的主题园区产业运营商到城市主题产业园区建设解决方案的提供商到现在提出的产业资源共享平台实现了1.0到3.0的跨越。也再次表明以黄总为代表的光谷模式，现在正在不断的发生裂变特别是引入CEC以后，打造了全中国关于智慧园区最强悍的生态圈。

      结合了中电旗下，在物联网行业、智能装备行业，由接近20家中上游企业构成的产业集群，对外的输出、对外的合作，大家形成一种抱团型发展，同时因为CEC的介入，把cec这些年全国各地乃至全球的园区资产和产业资产会逐步的和中电光谷托管、运营方面的合作达到2000万方，这也是未来值得想象和期待的市场规模。

      那么，同时黄总也不是拘泥传统的园区的建设和园区的空间业务，他提出轻重业务并举的模式围绕时代的需求不断的调整发展战略和主营业务不拘泥于产业地产的框框里面，去创造盈利的创新。

      他曾经也说过这样一句话，我们中电光谷一直在定义，我们是一家什么样的企业我们一直没有很准确的定义自己。这样说明俩个问题，第一市场在不断地变化和发展第二  光谷联合在发展过程中也在不断地迭代、不断的应对所以他们在创新的过程中，基本上来不及坐下来定义自己、去说明自己，因为市场的冲击、技术的发展、模式的迭代。他也说过这么一句话，一个企业只有不断的去否定自己不断的创造新的模式。才能不断的成长，只有不知道如何定义自己，这家企业才能走的更远、走的更快。

      由此我们，看到了黄总对产业园区对中国在这个产业空间领域或者产城融合不一样的思考，从他的政府体制内走出，然后民营化的运营，到最后引入央企国资的混改，说明了在战略上，光谷联合始终走在行业的前面。

      最后黄总，因为我和他交流的不多，但他很多经典名句对我形成了深刻印象的语言，他曾经说过一句话，他觉得产业地产的叫法对我们园区是有问题的。我们一定要跳出地产思维，他说地产思维是什么，是价高者得是快周转的金融游戏与产业思维是相背离的。那么产业作为稀缺的资源，地价、土地、各类基础设施成本要低。产业发展的初批还需要地方政府的扶持和补跌，在本质上俩者是有矛盾的。

      所以光谷这么多年，不断的迭代、不断的寻求新的路径、新的发展空间、不断的在和政府的博弈同时，也在形成合作，我们也看到了，光谷联合作为主题园区起步的产业园区投资运营商未来的路很长。他们的战略布局很远我们期待他有不一的创新，期待他对行业带来更多的思考、更多的对标。

      最后，我想对汉派做一个总结。

      在汉派人物里面，我们上面也谈到了，卓尔智联的阎总、东湖创业的龚主任、以及中电光谷的黄总，他们身上无不体现着强烈的个人情怀以及理想主义精神，始终如一的坚持深耕在某一领域，在某一行业的专注。同时都比较善于利用资本手段，来扩大市场份额和占有率，具有较强烈的项目策划和资源整合的控制和把控能力。同时对我们产业园区行业以及相关的领域起到了促进和积极地思想作用。所以说汉派，对于至于全国各大流派非常有特点非常有代表性的流派。而且这里面的孵化性非常强，我们也希望汉派的代表企业越来越多。能够为全国特别是中西部地区的产业园区的发展或者二三线的产业园区的发展能够贡献更多的指挥、贡献更多的模式。