2023年5月9日 星期二 阴 14-22°C
我认识她的时候，她才刚刚30岁，同事们都对她敬而远之，还时时想看她的笑话。
她和科室里的人很少沟通，有种高冷范儿。我在她对面的办公室坐着，她见我，冷冷的称呼职务，算是打招呼。不知道为什么，不管男同事还是女同事，大家都不喜欢她。听同事们说，她有过短暂婚史，短的可以忽略不计。她是个想掌控一切的人，但一切并不想听她的掌控。
我喜欢和开朗爱笑的人在一起，因此，我和她没有成为忘年交好朋友。后来，她到县里代职去了，两年后回来，我发现她成熟了许多，待人接物与人亲近了些，她改口给我叫姐。我和大家的关系都很好，和她也渐渐走的近了。她后来融入了我们的战友圈和专案圈，有了归属，大家都让着她。
一次次的改革，把我们改到了不同的单位，大家分开了，她又回归了原来的样子。听说，她身边的人，都不愿意和她一起工作，提起她，大家都摇头。
两个月前，她调整了工作岗位，负责联系对接我们。上周，领导带着案件主办人，第五次去找她汇报，仍未通过。听说，领导当场就和她杠上了，不欢而散。
主办人说，第一次去汇报的时候，她刚上任，不了解案件的情况，听了汇报后，说报告写的太短，不详细，怕大领导看不明白。因为她都没有听明白看明白。
第二次去的时候，报告由四页增加到了八页，很详细。她看了后说，格式不对，应该按照先如何后如何的格式写，这样便于大领导迅速了解主要情况。主办人解释说，行文格式是按照模板规定的内容写的。她说，格不格式不重要，重要的是要让大领导能迅速看到实质内容。
第三次，她已经对案件比较熟悉了，指出有些地方查的不够清楚，需要进一步调查。领导认为现有证据已经说明了问题，不需要再往外延伸调查。她不认可领导的意见，让再问问情况，多调些证据辅助证明，以免大领导问起别的，造成被动。
第四次，她对业务已经比较熟悉了，看了报告，要求按照模板规定内容来起草。还很认真的说，既然有模板，就要按规定来。
第五次，就是上周四，五一假期过后的第一天。一上班，领导就带着两位主办人去向她汇报。案件办结了，为了一个报告的修改，已经拖延两个月结不了，领导有些着急。
见了面，她看完报告，开口就说，报告写的太啰嗦，说清楚问题就行，没必要东拉西扯写那么多，让压缩篇幅。折腾了两个月，却回到了起点，领导一行三人直接蒙圈。她问：你们下结论说他们这样做没有错，依据是什么？
因为我们没找到证明他们不能这样做的依据。领导说。
没有依据，他们就能这样做吗？她问。
没有依据，他们就不能这样做吗？你是有错推断，我们是无措推断。领导说。
我建议你们回去再好好查查。她说。
我们的能力只有这么大，只能查到这份上了。领导说。
我是为你好，到时候你去给大领导汇报，领导问了，你也敢这样说吗？
我又不是案件主办人，以后我就不来汇报了！
你是领导，不来可不行。
我算什么领导！反正我不来，谁爱来谁来！
......
领导的级别比她高，年龄也大她十多岁，原本想亲自向她汇报工作，以示对她的尊重和重视，没想到，一嘴一嘴吃了两个月的灰。
她今年已经42岁了，经历了许多事情，仍孑然一身，仍走到哪里都不惹人待见，仍口碑堪忧。听说大领导们也挺头疼，民主测评，总是没有一个人投她的赞成票。但我们都知道，她不久就会被提拔重用，这就叫活生生现实。
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