最近一周在读美国黑客增长之父肖恩埃利斯的《增长黑客》，受到了很多启发，补足了自己在增长道路上的一些短板，梳理出了一套成体系的增长方法。
组建增长团队
关于团队组建这一块介绍的很详细，主要是把在原有人员基础上，进行组合搭配，营销人关注技术进度，技术人员关注营销方法融入技术手段，全员皆可参与增长想法及测试，打破筒仓结构。
好产品是增长的根本
很多产品的诞生多出于创始人的一个想法，未经验证未经任何考察，产品一上线便急需进行用户增长，没有进行用户洞察，往往导致用户增长迟迟做不出效果。
找到产品的啊哈时刻-产品的核心价值，才能让产品真正对用户来说有价值，可以在产品初期进行最小化产品测试，迭代多版本产品后，发现产品的核心功能，并通过做减法，放大用户体验有价值的核心功能。
确定增长杠杆
企业的增长战略很重要，明确每个阶段要做什么，才能指导增长的工作方向。
确定增长指北针，指北针就是一个企业增长过程中的关键性数据指标，例如有的企业付费用户数是增长指北针，只有明确每个阶段的增长指北针才能使得企业增长不偏离方向。
增长黑客循环试验
什么是增长黑客循环呢？
这一过程分为以下几个阶段：
分析数据并收集洞察
形成试验想法，
排定试验优先级，运行试验，
再回到分析阶段审视试验结果并决定下一步行动。
这是一个周而复始的循环，试验不宜过快，企业初创期，每一到两周一次试验循环为佳，通过增长黑客循环试验，才能找出产品增长点，才能积少成多，一步步用数据指导产品不断增长。
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