昨天见了一位做咨询培训的人，在谈话过程中他指出了我的思维方式，他说：你是先考虑营销，后考虑定位。
怎么说呢，这就是与人交流的好处，你可以看到另一个视角以及自己思维的盲点。
如果一个刚走出校门的学生是一张白纸的话，那么其之后的工作经历和经验则决定了其思维模式，尤其是第一份工作，这也是为什么大家会说毕业后第一份工作很重要的原因。
可以说，他的眼光是犀利而尖锐的，这是之前没有人指出过的。他的评价非常的精到正确，一针见血，而我也惊讶于其洞察，以及思维的清晰与独特。
的确，先考虑营销，从营销出发给产品做定位，这就是我从第一份工作继承来的遗产。然而这种思维的错愕之处我却没有意识到。
需求决定市场，根据前期市场调研，我们提供满足市场需求的产品，满足消费者的需要，这样的思维模式看起来是没有问题的，逻辑正确的而且的确在一些经历中可以观察到一些新的市场需求点，并结合已有资源进行盈利。
然而深入思考的话，生产力决定生产关系，技术可以变革市场。所有对社会发展进程有所影响的科学技术，从发明到市场扩散，都只是以营销为手段来达到市场占有的。营销是辅助，而非驱动力。
正确的思维似乎应是技术或产品定位驱动，先有核心技术与护城河的技术，进而通过市场营销占领市场，而不是相反，把手段当做目的。
这个似乎在前几天看到一本名为《幸福是什么》的书中看到过。虽然是本研究幸福的书，作者却是MBA并有著名广告公司工作经验。他认为，许多人都将手段当作目的去追求，进而导致了自身的不幸福。
反过来，虽然这是研讨幸福的观点，也不妨碍拿来思考其它领域我们所犯的错误。同时，见的另一人告诉我他们是产品驱动型的公司，不以营销为主。
当然他们在中国此领域的研究与产品研发能力几乎是无人可敌的，顶尖水准与领域标杆，因为拥有真正的核心竞争力与护城河资源，所以底气十足。
这也许是两件不同的事情，不同的人不同的话，结合在一起，却让我有了新的发现。可以说一个是理论，一个是案例。当然也希望为我个人带来一些启发。
这也与年前一位前辈的评价一样，翅膀有了，也要有主体，这就是核心产品。
同时，指出我思维模式的人，也告诉我打通思路和借势、流量规模的重要性。
开个玩笑，打通思路这个感觉有点打通任督二脉的意思，我也的确需要进行专业学习或老师来带。
借势这个是搞营销的人都应该知道，但知道不代表可以运用。而流量这个是如今各种公司到个人都在做的，有人此有土，有土此有财，这也是市场领域跑马圈地的道理。
总而言之，言而总之，拥有自己独一无二的产品是非常非常重要的，而不以营销为目的进行产品研发定位更为重要。
市场的需求千变万化，产品的功能和技术含量却可以建造护城河，与其追着趋势走，不如用强大的产品，变革市场，引领新的标准，打造新的趋势，这样才会有持续而专注的目标、有定力，不至于在市场的大潮中迷失航向。
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