自古人们做事皆是为利而来，利有大小，并有近利和远利之分，深谙此道者无不应用的得心应手。比如搞运营，一种是一上来大把撒钱抛物拉客聚众，很快一大帮人围过来，这叫舍近利圈粉运营，很见效，可是当不撒钱的时候人也就都走了；另一种是持续不断的为人营造利益机会，一点点累积信任，费功夫和时间，但留住的也不会走了，这叫放远利圈地运营，也很有效，不同的场景有不同的方式。
当下最火的手游王者荣耀中有句词:慢慢发育，别浪！提示英雄要在前期先打野清兵来积累经济能力，后期才能有杀伤力。柠檬豆玺品，作为产业互联网新锐，目前也处在发育阶段，但前期的经济积累已经让它开始崭露头角，尤其漂亮的三连杀，让行业为之瞩目。
First blood——与大量整机企业战略合作，以需求拉动创新。
前面我提到了人的趋利行为，对一个企业业务员来说利是什么?利就是真实订单。订单来自于客户，来自市场，对整个产业链来说，下游企业都可能是上游企业的客户，而整机企业又最靠消费市场端，抓住了整机企业也就抓住了上游供应资源。
一上来玺品就定位服务于采购商，以采购商真实需求拉动创新。目前，已与家电、消费电子、新风空净、净水、新零售以及人工智能等产品领域的几百家整机企业建立了战略合作，每天在玺品发布各种需求上百项，对应匹配需求的各类新技术新产品源源不断提报过来，形成了需求拉动新品，而优化新品又反过来提升创新需求的良性循环。
Double kill——坚持务实企业对接会，使虚假空的宣传推广活动陆续沉沦。
创新技术不能快速有效产业化，曾一直以来是行业的痛点，创新企业不知道技术应用场景和客户，需求企业也不知都有哪些可用技术。对此，供需双方的企业，包括高校、研究所以及政府，都曾做了很多不同的尝试，比如:各种分类产品展会、大型技术发布活动、分类专题讲座等等，效果都不是很好，大多都是虎头蛇尾，动静大但有效落地的很少。
针对这个痛点，玺品从客户需求出发，以技术供需双方的研发业务人员面对面交流为载体，用一场场创新技术供方进需方企业，需方企业进高校等多种现场对接会形式，把双方真实有效的连接在一起，此模式已被各企业广泛认可，对接技术转化率始终在80%以上，深得双方企业喜爱。
Triple kill——首发创新直播，颠覆了传统业务模式。
玺品的第三杀用的是3技能，也就是独有的大招，即玺品创新直播。
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