作者：料先生说
来源：微信公众号 | 料先生有料
大家都知道我以前是写程序的，这几年一步步从项目经理到技术总监，这期间不仅我自己，很多朋友也都遇到一个问题：
“程序员的职业发展之路到底该怎么走？”
按照我的理解，由于未来充满了不确定性，所以很难有个确切的答案。
但唯一不变的变化是，我们需要不断提升自己，相对而言，比较正统的成长是，成名一名CTO（首席技术官）。
网上对于CTO的解释是：
技术资源的行政管理者，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务，其工作需要向企业老总（CEO，首席执行官）汇报。
那怎么才能成为CTO，怎么才能成为一名优秀的CTO，又或者如标题所说，怎么才能成为千万年薪甚至更高年薪的CTO呢？
你要问我，我也不知道，因为我目前还没这个资格回答这些问题~
不过不影响我们探索和学习，对不？
今天分享我学习过的一门课程，极客时间《乔新亮的CTO成长复盘》。
先说明一下，不是打广告，仅仅是我的学习心得分享。
课程亮点：一位从业18年、带过上万人规模的技术团队、经验丰富且老道的CTO，拆解程序员的成长之道，讲述千万年薪CTO是如何炼成的。
面向人群：有一定技术基础，未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师；有困惑、有成长需求的技术经理、总监、CTO。
我学习之后几个的感悟：
1、包含了认知提升、管理技巧、技术能力三大方面的实战技巧；
2、讲述了一名普通程序员的成长故事、从业经历；
3、课程内容高度凝练，没有多余的章节，基本都是干货；
4、作者的分享非常真诚、利他，不像别的商业课程那么功利；
触动我最大的地方，是关于技术管理者的三个成长阶段：做事、带团队、价值决策。
1、做事（Do）。这一阶段，你的工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务；
2、带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值；
3、业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者；
我们做技术的，常常会陷入迷茫，不妨思考下上面的三个阶段，你在哪个阶段、你想冲击哪个阶段，想通了，视野就打开了，也就知道当下该做好什么了。
由于每个人的成长经历不一样、思维模式也不一样，所以大家学习之后的体会和收获也不一样。
在我记录的学习笔记中，其中有几条分享给大家：
1、想成为一名优秀的CTO，你要先有先入为主的思维，“假设你已经是CTO”，你会做什么样的决策？
2、优秀CTO的基本逻辑是，先组织成功、再个人成功，我们的使命不是自己取得多大成就，而是企业有多成功；
3、管理要奉行中庸之道，既有金刚之怒，也要有菩萨慈悲；
4、一切决策以企业价值为导向，有舍有得，很多问题和风险都能迎刃而解；
5、CTO一定不是技术最厉害的，但技术仍然是基本功，要足够扎实、足够广泛；
6、10人团队的CTO，百人千人万人团队的CTO，角度不一样，天花板也不一样，但做事的方法可以一样；
很多时候，我们在组织中是被推着走的，但成长最快的方法永远是主动成长，转变为主动的关键就是调整好自己的定位，以终为始 。
如果你有需要，可以了解一下乔老师的课程：http://gk.link/a/10pEd
最后以乔老师常挂在嘴边的一句话结束今天的分享：
沟通创造价值，分享带来快乐。
希望你我都能早日实现“千万年薪”！
如果我的分享对你有价值，欢迎点赞、留言、关注、分享。
作者：料先生说
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