小编推荐：随着各个PM加入创业大军，创业团队一小再小，关于团队管理再也不是高大上的总监、ceo才会考虑的问题了，大家如果在创业公司呆过，又有幸担任过 项目负责人的话，一定对这个团队凝聚力和执行力非常感兴趣，小编整理了几个回答，言简意赅，意义明确，强烈推荐。
问：如何提高团队凝聚力和执行力？
需要提前制定一些章程和规则吗？
比如需要按时完成任务，如果不能做到需要有哪些惩罚（比如给大家买饮料等）
如何做到团队中分工不分家，各岗位的专业性与合作性的统一？
来自天光的回答 482票
带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将
1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的
2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡
那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了
来自maggie的回答 72票
我本人带的团队执行力一般，该反省一下，下面我只说说看法：
团队的气质主要看leader的气质，所以leader首先要反省自己和提高水平。
leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。
有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。
执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。
团队章程和规则是必要的，但要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定。
惩罚不是必须的，尤其对于创业团队，士气和激情更重要，可以根据目标完成情况进行奖励，表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好，不适合的人要淘汰。
来自张亮的回答 34票
我觉得最重要的提高方法，就是让公司持续增长。增长带来的目标杆、成就感和压力，是凝聚力和执行力的沃土。
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