最近抖音上有个视频比较火,讲《西游记》里的取经团队:唐僧、孙悟空,沙僧成佛了可以理解,因为各有优点。
但猪八戒好吃、懒惰又好色,最后也能成佛,很难理解! 最后得出结论:因为猪八戒跟对了团队,只要跟对了团队,哪怕你是头猪,你也能成佛。
乍一听好像挺有道理,而且一直都有人拿西游四人组做团队管理的案例,但这些基本都是在胡说八道。不过视频却得到了不少点赞,波哥只能感慨,你读书少,所以他们要骗你!
我们先看看原著,最终成佛的其实只有唐僧和悟空。八戒、沙僧和白龙马,分别是净坛使者、金身罗汉和八部天龙,都没有成佛,说八戒和沙僧成佛是谬种流传。
有人说你不要那么较真,毕竟人家讲的是团队管理,“跟对团队”在道理上也是对的呀!
这种理解其实很肤浅,因为“跟对团队”只能算是一句正确的废话,在获得成果之前,你永远不知道是跟对了还是跟错了。
如果以为八戒成了佛是由于无知,那用《西游记》来解释管理就真的是太可笑了,为什么这么讲呢?
请做如下应用题:
用物理学理论解释《西游记》里神仙飞行基本原理(100分)
你肯定要骂出题的人是神经病,这完全是两个理论体系,神仙的设定本来就是会飞行的,不需要其他理论解释,用物理学来解释是很荒谬的。
是的,取经团队的设定本来就一定会成功,不需要解释,过程中发生的任何事情,都一定是“合理”的,用团队管理来解释也是荒谬的。
这是一种循环论证:师徒四人最终成功了——所以他们在过程中的任何事情都是合理的——为什么合理呢?因为他们最后成功了呀!
我们再尝试用这个逻辑演绎:唐僧、八戒、沙僧、白龙马曾经的工作经历和背景都比较好;而悟空只是个孤儿,没背景,在须菩提的学校上了个研究生还没拿到毕业证,在花果山自主创业失败,之后大闹天宫被判了无期徒刑,最后居然也能成佛。
所以可以得出结论,只要跟对了有背景的团队,哪怕是只罪恶滔天的臭猴子,最后你也能成佛。
这种循环自证的逻辑,很多教授在讲经营管理,分析成功的商业案例时会用,而不少创业者也很喜欢听业界大佬分享自己的成功经验——这些分析并非毫无价值。
但我们冷静下来想一想:对案例“成功”因素的解读是否很像我们对西游记的解读?容易过度强调某方面的重要性,而忽略或弱化了其他的因素和当时的情景,最后得出的其实是错误或平庸的结论。
人在面对复杂和未知事物时,很容易受“专家”意见的影响,用已有的认知模型去看待新事物,最后只是看到自己想看的东西,并没有增加任何新的知识。
但因为这些肤浅、散乱的信息不断输入我们的大脑,虽然听起来好像都很有道理,却缺乏真实性和系统性,最后很难实践和运用,让人们在问题的表面徘徊,反而更加混乱和焦虑。
对自己感兴趣的领域,波哥建议大家多做深度学习,并在实践中思考和精进。更重要的是保持怀疑精神,保持客观、独立思考的习惯。当然如果你觉得这些方法难度太大,你也可以告诉别人:我读书少,你们不要骗我!
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