工厂管理中的软肋

其实，在工厂做生产管理这么多年里，最为痛恨就是那种有那么一点技术，有那么一点管理经验，而在工厂里呆得时间又长的工人、师傅与基层管理。

这类人，只在乎自己眼里的三瓜两枣，而不顾工厂利益，整体运转是否顺畅，会不会影响到下一工序、下一车间生产加工。

如果在下一工序，车间，发现了问题，这类人首先要做的就是如何才能推脱自己的责任，能推多远就推多远，甚至，还要甩锅，把问题的责任推给别人。

对于这类人，只要在我的权限范围内都要进行严肃处理，后续能够改善的，我谨慎留用，不能改善的，坚决辞退不用。

尽管，在任何工厂里都不缺乏这种货色，但在我眼里就是害群之马，肉汤里的一颗老鼠屎，必须先惩之而后快。

最难办的，头大的，莫过于此类人是老板的亲戚或是部门经理，主管的亲戚或亲信，如此盘根错节的关系，我一般都是把机会给别人，自己现行告退，另谋出路了。不会委屈求全了，再努力也于事无补。

可能很多人会说，不就是打一份工嘛，忍一忍就过去了或者迂回管理，这样做没有任何意义，只会让自己憋屈，怀疑自己的能力以及对工厂也有愧。

干过这么多家工厂，有好的，也有不尽人意的，其实，也没必要那么上心焦虑，遇到称心的，多干几年，不如意的，就早些离开。

这种生产管理中的软肋，也不是说消除就能消除的，有时，还真有其存在的价值，或许，只可意会不可言传而已。