《22条商规》里有这么一句话：如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
我自己的理解，在商业世界里，每家企业都必须认清自己的生态位，这样才能真正发挥出自己独特的竞争优势。
比如第一名，已在原有的赛道上出类拔萃，想要持续保持领先地位，往往会在规模上不断地投入，通过大规模的重复使自己的成本优势在原有赛道上一骑绝尘。这条路永没有停歇的时候，可以说这也是一种路径依赖，但此时对它而言，任何的其它选择都可能是风险巨大的冒险。
但第二名就没有这样的“冠军压力”，完全不必一条道走到黑。它可以采取多种多样的差异化路线，充分发挥自己柔软的身段，来探索另一条迂回而全新的道路。可以说差异化永远是为第二名准备的，如果不想被第一名的成本优势逼上绝境，开拓创新就是它不得已而为之的唯一选择。
但我更想说的是，对于个人的生存竞争而言，同样要投身于这些勇敢的实践。
当我们初次进入某个陌生的领域，或者在原有的领域遇到了发展瓶颈，最好的突破之道就是一定要认清自己的方向和定位，在此基础之上再去反复的摸索和实验。特别是在确定现有的积累和资源，不足以支撑自己在原有的赛道上跟随别人时，就一定要主动寻找第二条赛道，通过改变来重新定义自己。
此时我又想起了今年新出的《变量4》里，何帆老师提出的一个最适合中国国情的生存策略：腾挪。
腾挪这个词是个围棋术语，是指当对手的力量在局部超过自己时，硬怼可能会全军覆没，那么高明的棋手会选择在另一个地方下一颗子。如果对方不跟就等于你开辟了一个新领地，如果对方跟了，那在这个新战场上，也是你掌握着主动权。腾挪，就是这样一种在困境中另辟蹊径的策略，以此来帮助我们扭转全局、反败为胜。
那么适时创造一个新的品类，或者说是换一条新的赛道，不就是应用“腾挪”策略的高明之举吗？
但到了这里，游戏并没有结束。因为只有在新的赛道上努力使自己保持主动、成为第一，这次改变才有意义。否则，一切又将重新来过。
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