关于敏捷性

今晚参加了凯心汇的活动，学习了敏捷管理。敏捷性（Agile）可以分为两个方面，思维和行动。有的人思而后行，有的人行而后思，这两类人没有绝对的优劣之分，统一起来要拥抱变化。宇宙永恒的真理是一切都在变。如何应对变化？本次活动学到了stacey模型。

Stacey模型

横坐轴代表需求（目标），纵坐轴代表技术（能力），两个坐标轴中间都有一个点代表确定性。靠近原点的区域代表简单，其上方区域代表繁杂意思是有一方面不确定，再上方是复杂区域，最外层代表混沌。

针对简单区域的问题，通过感应-组织-处理的方式解决，因为本区域需求和技术都是确定性的，通过PM项目管理的手段可以很好的解决。

针对繁杂区域的问题，通过感应-分析-处理的方式解决，因为本区域的问题需要通过分析还原其原本状态。有的问题通过分析理清思路会降维变为简单问题，有的可能通过分析后确实是复杂问题。所以有时下级找上级汇报工作说碰到问题复杂时，需要上级进行分析，还原其真实情况。当然也存在两人知识结构不同，对问题认知不同。

针对复杂问题，更多是通过探索尝试。

敏捷性的关键就是拥抱变化，通过授权、反馈来处理问题。

其实参加完活动，最大的收获是认识到了自己的不足，发现自己的差距。之前只有去北京上课时才有这种感受。杜老师，侃侃而谈一个半小时将很复杂的一套理论知识通俗易懂的讲述出来。而且在他的讲解过程中还有很多不同名词，其他各位也说了，杜老师知识储备丰富。讲出来是更好的吸收知识的方式，知耻而后勇，见识不同的人，不仅可以扩展知识结构，而且提醒自身树立不同标杆。

有句话叫做“行难事者必有所得”，不断跳脱舒适区，不断挑战极限，做难事，要成事。