敏捷性组织的精髓

VUCA 时代，任何企业都面临着要顺应变幻莫测的市场。

适应市场变化的动态局面，企业如何能够在业务方向不断调整的过程中还依然保持强大的生命力？值得我们大家思考。

如果说激活组织弹性的举措是一味“药”，那么对企业来讲，“药方”比“药”更加弥足珍贵。

因此在进行组织优化变革时不能盲从，要审时度势，始终关注着组织的稳定性与灵活性的平衡。

过度关注敏捷与灵活而忽视稳定，终将会使组织逐步消散而无法聚合。

组织的敏捷性不是根本目的，只有不断锤炼提纯。

公司的核心竞争力并同时展现出市场所需要的业务交付，才是敏捷性组织的精髓。

因此，我们需要系统性优化组织的弹性与敏捷，不是认定某一两种举措，而是需要进行一系列的连锁反应动作。

打造“聚而不僵、散而不乱”的运作机制必须安排上，从而使组织具备弹性与稳定性特质。

具体有以下几点关键：

■文化：公司必须创造能够适应敏捷性变革的条件和文化。

■目标匹配：敏捷性总是服务于一个特定的目标，并需要适合整个企业的环境。

■稳定性：敏捷性始终是一个天平的一头；另一头则是企业的稳定性，诸如成本控制、安全性要求等执行要求。

■简单清晰性：敏捷性要求企业拥有清晰的商业目标，并努力实现运营模式的简化。

■跨职能：敏捷性组织难以孤立的发挥效能 ; 业务和职能必须协同配合以确保其实现。

让核心资源与核心能力聚于公司核心位置！放大公司的核心竞争力！并同时展现出市场所需要的业务交付！

bingo！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨