总有一些没那么致命但又很有威胁或者说有定时炸弹的可能的产品方案漏洞,我称之为产品毒瘤。
这些毒瘤很多人都清楚,但就是没有真正意识到它的危害,以及没有真正地把自己当作这个产品的owner,也没有真正地为客户着想。所以,毒瘤就一直被保留下来了。
那么,如何优化这些毒瘤呢。我认为,还是要先说清楚这些毒瘤产生的危害,而且是比较具体的,有实际客户案例的,让大家更有体感,更愿意接受。其次,每一个毒瘤的优化,也需要考虑其能够量化的价值指标,能够让参与的产品技术同学有产出,有可以汇报的内容,也更有参与感。最后,每一个毒瘤的切除,都需要长期考虑,不能浮夸风式集中一段时间搞,还是需要周期性的,比如,每两周优化一个毒瘤,等一个季度或一个半年,就会把这些毒瘤都清除掉,也能够让产品回到正轨。
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