今天是30天电商读书会第12天，今天聊的书是：《参与感》
今天就聊3个点
1、【建社群】用户在哪里就在哪里建社群，qq群，微信群，论坛，哪里活跃去哪里；
2、【找痛点】产品出来应该先问最爱你产品意见领袖，问他们使用场景，已经产品痛点挖掘；
3、【快迭代】出一代产品，快速打磨产品瑕疵，二次迭代产品，不断打磨迭代产品。
《参与感》其实是早期小米打造粉丝营销的，一本广告书，就是讲企业方法论的一本书，广告性质明显，如果不加以拆分里面的内容，大部门都是口水文章。其实这本书，要读到精华，就是需要多角度，一般知乎里面的刁钻角度去看https://www.zhihu.com/question/24853867
虽然知乎里面的很多匿名分享有很多编故事的成分，但是逻辑性还是很不一样的。
其实出来的这本书的时候，是一本爆款，后面为什么一直不火？就是内容不够经典。
截图了一些部分观点，可以简单看书，学习一本书，就是要学会学思行辩；如果一本书，你可以多角度看到别人的给出来的观点，你的格局会变得不一样，其实就是拆书。
当你发现，跟一群聪明的人，在聊书，拆书的时候，你会很享受跟一群聪明的人在一起进步，读书毕业出来最舒服的，就是不需要面对考试，简单来说，就是没标准答案，大家的观点是海纳百川。
如果只是一味去汲取别人的营养，你只到了学的层面，思的层面就是有自己的独立观点；行就是你愿意去行动，辩就是你要学会跟别人去聊你的观点，不是争输赢，而是学会听到不一样的声音。
你相信的东西，始终是你最信的部分，你要去找你未知领域知识，我其实很享受，不用考试的知识的汲取，这30天的读书会，我其实剔除了一部分学科，就是宗教，例如佛教，佛教如何不是玄学，是一门哲学的话，我们应该如何审视我们对宗教的态度。
我经常跟比我有钱的朋友聊，我说，钱不一定赚的比你多，但是精神上的富足，我可能会超过你，当你到一定阶段，你会去思考另外一个世界的事情；你涉猎的知识面越广，你就觉得这个世界真心有很多你不知道很多有意思的地方。
例如诺贝尔奖为什么有和平奖，没有数学奖，有些本应该你儿时应该具备的冷知识，因为应试教育错失了探索世界认知的部分，我跟大家说过，你所有的认知知识，都是被人筛选过的。
你要学会反向拆解知识架构，从不同的角度去分析这个世界是一个什么样的模样，保持对知识的求知欲，你的价值观会经常被迭代……聊的有点远，回到我们聊的《参与感》
1、【建社群】用户在哪里就在哪里建社群，qq群，微信群，论坛，哪里活跃去哪里；
小米这本书，就是拆解最合适你的就可以了，你没有小米的团队，供应链，跟创意脑洞；有些东西复制不来，小米参与感，其实讲到的一个观点，就是有关于用户在哪里就去哪里找他们。
小米的用户在哪里？小米论坛?恩，小米论坛之外呢？只要用户在哪里聊天就去哪里做活动推广，小米最早其实还在qq空间做过推广，其实魅族也做过，只不过是魅族没出书，小米出书而已，就是有效果，才会愿意持续投入，这个是商业的本质，商人逐利。
只有你明白他背后的动机，才能明白所谓的方法论，有些也可能是杜撰出来的，我杜撰一个场景，某米大神，其实跟腾讯高层关系好，可以给他们3 个月免费qq空间流量扶持，第四个开启广点通，或者直接给100万广告费合作，做精准投放，大平台之间，资源的互换才是背后没有被挖掘出来的。
很多书的方法论，只不过执行过程背后出来的马后炮，当然前提是你在大平台，如果你是小企业，小米说的方法论是很值得参考的。现在做电商，就是淘宝拉新，微信搞复购，是目前最简单，最粗暴的方式。
用户在哪里就在哪里建社群，qq群，微信群，论坛，哪里活跃去哪里；既然用户大部分喜欢在微信跟微博。2个社交属性都不同，小米做的是通吃，抓大放小，多渠道测试粉丝数据。
那我们做电商简单点，能微信赚钱，效率最高就这里搞。如果你只会微信变现，微博你不会搞，就不要花精力了，除非你闲兵很多，建社群是参与感，做的第一步，就是把粉丝沉淀下来，打磨产品。
第二步就是：【找痛点】产品出来应该先问最爱你产品意见领袖，问他们使用场景，已经产品痛点挖掘
例如你做车品，你肯定要问车主，你做母婴产品，肯定去问宝妈，做产品有句很经典的话就是：你不要去问坐马车的人，汽车好不好。要超越客户品味去开发产品，恩，你不是乔布斯，你没那么高的品味，我们大部分不是专业的产品经理。
把客户拉过来，多问问其实可以提升你自己对产品的认知的，除非你在一个行业深耕很久了，你开发产品信手拈来，年年出爆款。如果不是，就简单点，在产品准备上之前，先做用户调查。
例如你做汽车上面的手机支架，你的客户群，肯定是老顾客，我给大家看一个图
小米讲的参与感，打磨产品，大致就是这样的流程，再给大家看一个图。为什么要找愿意参与的意见领袖?
痛点与卖点文案，其实很多时候，都是跟客户聊天聊出来的，你做汽车香水，你去问一个不去买汽车香水，或者没用过汽车的香水的人，基本上问不出来有质量的问题。
但是你问：在淘宝上买过汽车香水，搜过汽车香水的人，问他们汽车香水的问题，就很有参考性；1、你买香水，有考虑挂式，座式，风口香水哪一种？2、你买香水最初的冲动想法是什么？3、你买香水顾虑是什么？4、价格是否是影响购买汽车香水很大一部分的想法5、你的车型是什么？
其实就是聊车里面的很多问题。例如座式香水，有个痛点，有个应用场景，就是当你急刹车的时候，座式香水会掉下来，一旦香水洒出来，会影响真皮座椅。当你急刹车的时候，挂式香水，去撞向玻璃，容易碎，如果车里有小孩会伤到小孩。这些聊天的出来的痛点，就可以升华到风口香水的优点里面去
开车的时候，急刹车是高频场景，是个司机都会有这样的经历，当你塑造了一个场景的时候，他就被你引导去了买风口香水，其实这些卖点跟痛点就是需要跟车主聊才能聊的出来，产品出来应该先问最爱你产品意见领袖，问他们使用场景，已经产品痛点挖掘。
第三部分：出一代产品，快速打磨产品瑕疵，二次迭代产品，不断打磨迭代产品。
其实这部分内容就是我发的前面2张图片，你看懂了，这部分就很好懂了
拓展阅读文章：https://www.jianshu.com/p/d5736bdc624b
对于大公司来说，可以不断打磨，有大额的研发费用，对于小公司来说，特别是淘宝创业者来说，应该要做的就是详情页描述，不止只做一版，需要反复反复，不断去优化到极致，不断去跟你的用户聊使用场景，挖掘卖点。
30天：每天一本书预告内容
文案创意
第一天《你能写出好的故事》《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
第二天：《白鹿原》
创业心法
第三天：《刻意练习》
第四天：《精益创业》
第五天：《从0到1》
第六天：《无价》
第七天：《权利》
产品
第八天：《名创优品没有秘密》
第九天：《创业维艰》
第十天：《爆款》
第十一天：《长尾理论》
第十二天：《参与感》
公司管理
第十三天《商业的本质》
第十四天《匠人精神》
第十五天《管理的常识》
第十六天《联盟》
第十七天《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
第十八天《巴菲特之道》
第十九天《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
第二十天《零售心理战》《零售的哲学》
第二十一天《定位》
市场营销
第二十二天《视觉锤》
第二十三天《商战》
第二十四天《黑天鹅》
开脑洞：
第二十五天《思考的快与慢》
第二十六天《让大象飞》
第二十七天《断舍离》
个人提升：
第二十八天《认知盈余》
第二十九天《像间谍一样思考》
第三十天《高绩效教练》
第三十一天《高绩效演讲》
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