我还能怎么做？

忙乱了有10多天，这次活动终于结束了。

总体上是顺利成功的，总还有一些细节不那么尽如人意。中午躺在办公室的沙发上却睡不着，翻来覆去回想，看看我究竟还能怎么做才可以做得更好。

领导安排略显无序。快到点的时候，邀请的各位领导陆续到了。当时我们部里三个人都在贵宾室，我在按照领导安排改站位图，盯着服务公司的人往封套里粘讲话材料。其余两人也各有各忙的事。有的领导互相招呼着就自己走出去了，后来被我们领导叫住才回来。主管领导回头就冲我们喊，你们安排好，听你们指挥。之前说好是由L来引领领导，我本来应该在楼上的活动现场指挥，却一直都没时间上去安排。

终于领导们开始参观了，我赶紧上楼安排。幸亏昨晚熬到很晚，把文艺主持人和行政主持人的词对好了，只要他们按稿子念就可以无缝衔接。赶到活动现场赶紧安排台上台下，紧紧张张，基本搞定。

我还能怎么做？

中间一个环节11所学校的代表授牌，两位领导上去颁发，设想的是一边一位往中间发。可是上去之后发现领导并不了解我们的意图，有一阵的混乱。作为主持人的主管领导小声对我说，为什么没提前给领导交代？我说实在没时间了。他说，这不是理由。好吧，又错了！

最后撒沙的环节，字居然都看不清。可能因为天太冷，沙子粘不住，也可能白色的沙子就是不如彩沙明显。总之现场撒沙的效果非常不明显。只好事后补救。

我还能怎么做？

我还上台露了个脸。

我还能怎么做？

回想起来，这样的混乱真的有需要改进的地方。对领导们疏于“管理”，没有提前明确分工，没有安排人专门负责及时张罗领导的行程。这里的责任我作为负责人推脱不了。

后来领导上台授牌时的混乱我也难辞其咎，我确实应该提前跟上台的领导交代一下，一句话就可以避免这样的混乱。

还有没顾上拿对讲，指挥起来不够方便；对流程把握不够精准，现场也有些混乱，对最后的呈现缺乏预判等等。

我还能怎么做？ 我还能怎么做？

不过瑕不掩瑜，这么短的时间，这么多的事项，这么少的人手，做成这样已经很不容易了。还是要给自己和这个团队点个赞。

下午到L的办公室，看她眼圈红红，应该正在哭。问她怎么了，是不是又挨批评了？因为还有别人在，她推说没事没事。

后来外人走后，她说，就觉得这活儿干得特别委屈，一个人管这么多事怎么可能不出纰漏？她一一举例，证实她肩负了多少事，该交待的都交待了，实在分身乏术。说还得让我怎么做？

确实这段时间她是最忙最累的，几乎所有的事都堆在她那里。我承担的也只是一小部分，她在主导这次活动。活动后，主管领导又说起领导们没有引导好，专门说这事就怪小L。她一反伶牙俐齿的常态，没有吭声。

我知道她是委屈的，越是辛苦越是委屈，就象十几年前的我，忙到几乎失声，再被人指责，完全就无法控制地在众人面前泣不成声。我委屈，我哭诉，还让我怎么做？我怎么做才不被指责？

这也不是她第一次问，还得让我怎么做。是不是每次都那么委屈？不见得。如果每次遇到问题都是为自己辩解还让我怎么做，那就真的没办法做的更好了，因为你自认为已经做到最好了。如果真的已经做到这么好，那也就不用委屈，反正问心无愧了。

同样都是问还能怎么做。如果是冷静的思考，应该会积累更多的经验教训。如果是抱怨，只会觉得更委屈。