因为要汇报什么内部讲师的管理办法,有幸又参加了一次跟大老板的会议,当然还有现在部门的大头儿,开始的时候没什么不同,直到新来的一个负责产品的总来汇报,听他汇报感觉非常干脆 ,而且他做事很雷厉风行,在办公室的时候也经常是走到座位那儿来叫某个老师去开会,经常会听到他叫某个老师的名字,这次汇报的是一个做了很久的游学项目,但是并没有带来很多的业务,经过他的梳理,我感觉好像明白了一些原因。因为人群的不同,而且环节的设计不够。这也归功于他的分析很有条理,而且很注重时间,因为一个小姑娘的语速比较慢,他就打断说自己接着说。为了节省大家的时间。而且他对不同的产品归类后,做出了不同的后续措施的说明,我认为我听的很清楚。但是现在这个部门的领导在总结的时候就还是用的比较乱的说法,他马上就开始提出了自己的不同观点,然后有理有据的说明,自己对这些产品的分类,以及哪些做加法、哪些是减法,有的甚至是乘法。当着老板的面就直接反驳的做法,我真的是第一次见。哈哈哈
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