什么是真正的团队？
麻省理工大学，有一个研究组，邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不是拥有一两个超高智商的成员，也不是成员们整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点：
第一， 他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。
第二， 成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。
第三， 成功的团队里都有更多的女性员工。
试验，证明了这样一个理论：
那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和反映灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大，里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚、和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。
所谓领导力，就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益。
无论是运营一家公司，还是保护地球环境，只有承认每个人都有价值，我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。
回头反思我所在的国企，员工干多干少都一样，累得累死，闲得闲死；所谓管理不过自上而下，一层层只为上级负责，从不会为基层职工考虑，职工出事就扣钱，简单粗暴，完全不能调动工作积极性；干部职工矛盾很深，员工之间关系一般甚至互相拆台，人人自危，两相比较，此情此景，差距太大，心情压抑，我是早有退意。
新浪扬帆公益团队10多年，感触最深的就是互助，有劲大家一起使，比如今年的扬帆童梦行动，组织捐款3000元，才有资格组织活动，其实就是几个骨干分子，邀请很多朋友积极参与，然后顺利捐赠，活动圆满成功。我每次组织活动，都是权师傅私家车，有我个人组织带领，其实更多团队合作协作之功。
原先我认为，一个团队，要求每个成员具备单兵作战之力，还要有特别出色的，领导组织之力。现在看来，一两个超人，肯定不能解决问题，相反，我们需要每一个人。
承认每个人都是有价值的，发挥个人主观能动性，需要每一个团队成员的合作协作，拧成一股绳。
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