刻意练习——
你的企业使命是什么？
如果你是CEO，学了今天这堂课之后，将如何打造使命驱动型的组织？
一、找到使命
1、使命解决的是“我是谁”，它源于创始人的初心
（1）创始人的初心来自于内心的触动
（2）创始人需要基于内心的触动，理性的探寻真正的驱动力
2、创始人需要与核心团队一起，校验初心，核对价值观
3、最后达成组织的共识，形成组织的使命
二、使命推导出愿景（我要到哪里去）和价值观（处事原则）
三、创始人将使命传递给组织
1、真心相信，讲得出来
2、吸引共同能有使命的人
3、共同作出MVP
4、检视和迭代产品与服务
5、让改变看得见
6、意义感的产生，推动了正向循环
四、创始人传递使命时面临的两大问题
1、创始人是否真心相信使命
两大标准：
活成一体；
持续宣导；
2、传递的手段是否和里有效
（1）有没有文字化，书面化
（2）是否创造机会让员工看见
（3）是否营造了一个老带新的场域
（4）日常管理和绩效考核中是否体现出使命和价值观。
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本文标题：045：读书笔记
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