培训最后一天晚上，团队安排了一次聚餐。正好，他还没认清楚人。
下课后，他直奔饭店。是自助餐，店里人不多，貌似刚刚开市，他边走边看，试图找出他仅有见过一面的几个同事。走了一圈，发现没有认识的，这种场景让他有点不安。他留意到有一处，有六七个聚在一起吃的，大概除了团队聚餐，不会有那么多人一起来自助吧。于是他赌一把，过去问大伙，是不是xxx团队的？幸好他猜中了。
坐对面的小伙子笑笑问他：“刚毕业入职啊？”
“哦，我社招的”，他尴尬地微笑，“你呢？”
“哈，我是实习生，来这一个多月了。”
然后认识了周围几个同事，原来都是后台开发，而他是前端的。
也不多说了，开吃。培训这几天，他确实挺累，尤感饥饿。
吃一半，leader来了，同行还有面试的总监，以及一个面生的同学。
leader他们单独吃一桌。同事则私下议论：领导们来了。
饭后有下半场，唱K。
也许是某种本能驱使，路上他和总监聊了起来。都是见面的客套话，也聊到了踢球，他表现出兴趣盎然。这确实是快速融入上级圈子的有效途径。
除了leader、总监、一桌吃饭的几个同事，其他人对他而言还是陌生的。
在K房，吃饭那几个同事都不在，他更找不着北，就随便坐了。礼貌性地，也就和附近几个同事瞎吹起来。
leader、总监他们后来进房，其他同事也陆续到达。
唱着唱着，他发现，房里分了两圈，leader、总监还有几名同学围了一圈，他和另外三名同学围了一圈。
当时他找不着北，后来知道了，他周围三位的都是刚招的外包，而围在leader、总监身边的，都是腾讯老员工。
找不着北的他，不自觉地当起了麦霸，一首谭咏麟的《说不出再见》，成了他日后的饮歌。
入职安顿后，他按流程，要找leader进行深入交谈。他寻思良久，应该谈什么好。
几句闲聊客套后，进入主题了。
他首先提问了团队对他的期望是什么，leader似乎还没有很具体的要求，又或者他压根没听清楚leader的话，就糊弄过去了。
话锋一转，他便问道：“我要如何准备升T3？”
leader的答复让他有点失望。按公司常规，刚入职一年内不能晋升，公司认为入职的评级是对员工当前能力的客观评价，要经过一年的锻炼积累，才达到晋升的要求。除非有非常非常突出的业绩表现。这几率太低。
没关系，现在薪酬感觉还可以，自己没有互联网行业经验，用一年来沉淀，应该的。他如此激励自己。
但是他没想到，这次的交谈提问，起到一个比较积极的作用。因为从leader看来，这位新同事，对T3有诉求的话，表明有不错的积极性。贪婪让人类进步。
新的环境、新的同事、新的工作，这一切都让他兴奋之余，难免有淡淡的忧伤。
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