2024年第三周已经过去，在过去一周内，大家各项工作稳步向前推进！李旭和颜松人员技能提升的培训按计划有步骤的展开！培训后，我现场做了抽查，虽然参加的人员不多，但培训效果很棒，技术员可以完成继电器回路的接线和调试！这是良好的开端！也是形成大家良好的学习氛围。
周五维护团队内也首次开2024年的项目会议，会上大家都口头报告了手头工作进展，有些项目有进展顺利，有些项目没有进展，从会议中，大家汇报的结果来看，大家做项目的能力有待提高，做项目不是直接发包供应商，做项目也不写技术规范。做项目是全局管理，策划，协调，确保所有活动，在合理价格，高质量，在一定规定时间内完成！
但大家在整体项目推进能力有待提升，跨部门协助能力，沟通力 ，做计划能力这些都需要在项目中提升。在W5 我安排专业项目管理老师给大家培训。
本周遇到质量客诉事件，我们也需要深刻反思，我们维护团队需要学习更多的工艺知识，每一款产品防错功能，防错原理等等。这样我们可以工厂质量改善贡献自己的价值。
工程师绩效考评正式使用，目前维护主管Michael和技术主管张立每天对工程师个人工作情况给与反馈，并根据各个情况给与加分
新加入我们维护大家庭团队的工程师进步很快，特别是鞠达事情追踪到位，朱作海也解决复杂的电气问题。为大家的努力和进展点赞！
张卫俊接受实验室以来总体看来没有杰出的贡献，有些时候还被因实验室机器开机数量少被欧洲投诉，需要改进！但上周周六周日全流程追踪问题，及时恢复爆破机！需要保持这样的工作状态！每天对可以遇到最好的自己！
需要改善地方：有些工程师工作推进缓慢！需要学会规划时间！
本周部门工作重点和方向
技术员考核内容需要整理出来，争取W5 推广实施
在部门内强化执行力，工程师责任心，工程师解决复杂问题的能力，技术员执行力，确保每一要求被执行到位！任何没有执行到位，需要技术告知，
工程师绩效公示，绩效公布在车间TPM 看板上
重点项目推进，TPM推进， 机器人，W车间报废（W 车间调试报废，CNC 报废，零件压坏） 防错工序等等
推动重要工艺流程变更，
AID 车间产能提升和设施施工
环规除锈问题推进
与工艺团队评估设备搬迁供应商
涉爆粉尘收集及保养计划定义，需涉及安全，质量的相关的设备保养严格执行保养计划！
重点持续加强，W 车间规则执行！所有的工作必须遵守流程执行！设备变更和更换必须遵守流程！
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