不知道看到这篇文章的你，
是不是也会和我一样，觉得自己的领导特别处女座，特别龟毛。
哪怕是一个小小的细节，甚至是标点符号，都要改半天。
我们内心会吐槽：”这个地方真的有影响吗？至于吗？”
我曾经有过一次特别痛苦的经历：
2018年的6月份，我们公司准备要面向2000多加盟商发布一个新的业务。
这个业务介绍的PPT由我来做。
我提前一周就把PPT发给了领导。
领导看完，回复了一句：好的。
至此我以为我的任务就结束了。
没想到在业务发布的前一天下午，刚刚6点钟，正当我准备下班的时候。
领导突然搬了一张凳子坐在我身后，说：
“来，这个PPT还有一些需要修改的地方，我跟你说。”
这是一个公司的副总经理，直接对一个一线员工的PPT提出修改意见。
我答应了一声：“好的”。
然后就开始了，
接下来两个小时的被折磨之旅。
领导坐在我的背后，指着我的PPT说:
"这个图片放大一点"
"这个字体可以改成红色"
"这个逗号不要了，改成句号"
"下一页，这张图你重新换一个"
。。。。。
在这两个小时的时间里，我觉得自己就像一个机器人。
没有任何的思考，没有灵魂，只是在接受指令，然后执行指令。
我的内心有1万匹马在奔腾：
一个星期前我就把PPT发给了你.你早不说,晚不说,偏偏选择这个时间点说。
明天就要用了，现在才跟我说，而且还是在我要下班的时候。
我明天还有重要的事情呢。
我是个微软认证讲师，花瓣网认证设计师。
这些标点符号你都要一个一个的让我改，让我觉得自己没有什么价值。
到了8点多，领导实在是饿了以及有重要的事情，Ta就离开了，并嘱咐我PPT再好好改一下。
领导坐进电梯的那一刻。
我像脱缰的野马一样，想放肆的呐喊。
但因为在公司我没法发泄情绪，所以我坐电梯到了楼下。
我走到珠江边，放声的呐喊，差点哭了出来。
实在是太难受了！
从这件事情以后，我就觉得我们领导特别的龟毛，吹毛求疵，
我也开始理解，为什么很多同事都不那么愿意接近这位领导。
到了今年年初，
因为疫情，很多门店的工作场景都发生了变化。
作为总部的教育支持人员，我们需要录制一些新模式下的工作指导视频，给到我们全国的店面和经销商。
接到这个任务之后，我在开工的第3天就画好了思维导图，并且和领导做了校对。
在开工的第5天就已经写完了视频的逐字稿，准备安排录制。
我觉得一切都非常的顺利，然后也找了一个PPT模板，希望做得好一些。
很快我就组织相关的同事参与了视频的录制，也做好了初稿视频的剪辑。
领导看完之后找出了很多的问题，比如：
"这个扮演总部经理的同事声音不够铿锵有力。"
"你的逐字稿里面有一些口头禅。"
"扮演店面销售人员的同事在面对总部经理的时候语气不够谦虚"
。。。
我忍不住想吐槽：“这些细节都要纠，那这个视频啥时候能搞完？”
但毕竟领导交待了，怎样都得执行。
于是，我组织相关的同事重新录制视频，我也重新调整了PPT。
到了凌晨12点终于搞完。视频重新发给领导后，我就睡了。
早上起来，
发现凌晨1点半的时候，领导回复了很多修改意见。
开晨会的时候，领导也在，而且比我还早进入会议室。
开晨会的时候，我才知道昨晚她改另一个教学视频改到凌晨一点，然后才回复我这个视频的修改意见。
她还调侃：昨晚我熬夜，熬到没有年轻人陪我了，我才睡觉了。
这句话很触动我，作为一家上市集团公司的副总经理，为了修改两个教学视频熬夜到凌晨一点多。
特殊时期，我相信她还有很多的事情要处理和跟进。新模式下的营销方式要调整，业务团队的考核方式和激励政策要调整，员工的心态要关注。并且还要时刻了解董事长们对于新形势的判断和相关决策。
真的很不容易！
这让我想起一个朋友的故事：她在一家知名的互联网公司做培训，她说她的领导也是极其处女座。PPT可能要改十稿才能满意。
80分的作品不要，只要100分的。
还有一个在房产集团的朋友，他说他的领导也是经常熬夜到2-3点，2年的工作时长，积累了别人3-4年的工作经验。
这些事情串起来后，我开始理解
为什么我的领导，能从一个小助理，通过10几年的时间，成为公司的副总经理。
这中间经历了:
1.助理-主管-副经理-经理
2.开创一个新的部门和业务，经理-副总监-总监-副总经理。
3.把一个新的部门，从4个人，带到50多人。
4.从事业部的业绩从一年几百万，做到一年十个亿。
这和她吹毛求疵，在乎每个细节，每一件事情都不马虎的行为风格是息息相关的呀。
德鲁克先生在 《卓有成效的管理者》一书中写道：
卓越的领导者重视贡献。
把每一件事情都做好，这不就是我们对公司最大的贡献吗？
《财务自由之路》的作者费舍尔说：
如果公司给你8小时候工资，你应该工作10小时。因为只有每一次的交付都超出预期，你才会有新的机会。
只有在乎每一个细节，才有可能高质量的交付呀。
作为国际演讲会（俗称头马）的一名资深会员，我习惯了在充满鼓励、包容和支持的环境下工作和成长，所以面对职场中领导的吹毛求疵。我总是难以适应。
我总是希望职场也和头马一样：充满包容，允许犯错，给到每个人更多成长的机会。
直到这件事情的发生让我明白了一个道理，职场和头马最大的不同，就是：
职场会先看到你的能力，才会给你机会。
而头马可以用机会，培养你的能力。
有了这个觉察，我开始转变自己的思维：
1.珍惜每一次让自己难受的任务，那是进步的机会。
2.领导交待的每一次任务，都是因为觉得我能够胜任。
每一次被信任，被重用，或者升职都是因为自己做了某些事情，作对了某些事情。
而不被信任，不被重用，或者没有得到升职的机会，也是因为自己没有做好某些事情。
求有不得，反求诸已。
谨以此文，与诸君共勉。
如果这篇文章打动到你，留言一起交流。
关于我：
陈廷伟，企业内训师，国际演讲会现任广州N中区总监。
同时是DISC认证讲师及咨询顾问，007不出局战友，幸福鹏门，解U私董会联合创始人.
致力于成为一名有价值的个人成长教练。
我是廷伟
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