九个理由让你重新思考，你是不是真的立志要做HR？【续】

欢迎大家在阅读本文之前，先读读正文【九个理由让你重新思考，你是不是真的立志要做HR？】

什么样的同学真的"适合"做HR？

有些学生“偏好稳定的、做事按章办事的、执行细致的”，这种人做行政和人力都可以。

有些想法和领导力的，但又到不了销售和市场类别的（比如说，无法容忍不确定性），搞不好还能做个HR管培。

但学生想做HR，如果陷入这么几个误区，就麻烦：

■ 想进去直接做招聘，完蛋。
■ 想进去做培训，不理解HR只是组织培训，或者只能做新员工培训，完蛋。
■ 不理解很多HR工作比较流程性，特别是薪酬福利那块，完蛋。

如此看来，HR是否就是个鸡肋工作？

HR作为一个辅助性功能，肯定比不上销售市场和研发。但如果HR上升到解决员工流动率和裁员等影响公司盈利状况，或者招聘岗位要找到关键性人员的程度，HR是有前途的。

这个时候，他们对于公司的角色，可以上升到真的Business Partner角色。比如：

■ 限定时间找到关键的人（不然影响业绩）
■ 解决员工流动率或关键员工流动率（影响招聘成本和培训成本）
■ 辞退不合格员工（不然影响业绩）
■ 建立人才储备和考核 （不然影响业绩）
■和外部公司一起研究建立合理的绩效考评制度（不然影响业绩）

但招聘经理或高级HRD等岗位，很多人并非HR出身，而是猎头或者销售运营等业务岗出身，这样他们才懂业务，也懂怎么read people，毕竟自己经历过枪林弹雨的考验！

现在大部分公司的HR，上升不到那么高的层面，更多还是执行“人事部”的工作。就算有公司到了战略层，75%还是行政类事务为主，特别是工作前几年。

完

本文源于我的好朋友Walden在给我的邮件里对这两个问题的回复，非我原创。
Walden是超级靠谱的职业发展培训师，领先本人十个身位不止，详情请百度“Walden Yu”。