昨晚有人跟我说她在公司的事，大概是上司分配任务给她和另外一个人，前面两稿主要是她做的，后来上司直接跟另外一个同事商量最后确定了。她可能觉得没有被尊重，自己没有得到认可，没有价值感。
我在说对上司来说，她承担整个任务的责任。记得看一本书说关于如何跟下属沟通，其中一个核心理念就是说，上司和下属只是分工不同，下属是帮助上司做一些工作，可以让上司做更有价值的东西。所以上司要学会管理好自己的情绪，不要把情绪发泄到下属身上，同时用合适的方法让下属可以愉快的接受工作任务。
回到这个下属身上，可能也需要意识到自己的角色，因为最终的责任全部在上司身上，对上司来说他们是一个整体，当然最终他进行年终绩效评估的时候，假设他是公正的人，相信会有公正的评估。如果他不是，那是另外的问题。
其实作为下属也可以换位思考，你会希望你的下属跟你斤斤计较谁的付出多吗？
还有一个现象，有时上司布置任务时是那么说的，下属按其要求做，结果并不好，而上司可能责怪下属没有理解他的意思，要求修正。有些下属可能会尽量证明上司当时是那么说的，自己只是按照她的指示去做，其实如果以结果导向来看，以大家作为一个团队一体来看，无所谓争对错，大家最终目的是事情做得圆满。
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